旗帜指引方向，方向决定未来。陕煤铜川玉华矿以创新发展为目标，紧紧围绕安全生产中心任务，认真探索党建工作新思路、新方法、新途径，把党建与企业中心工作紧密结合，达到了“党建融入中心”促发展的目的。
拧紧思想行动“总开关”
去年以来，该矿坚持把理论学习作为夯实党建工作的头道工序，以中心组理论学习为依托，以“三会一课”为载体，以每周三党团活动日、每月一次政工例会、党支部书记例会为契机，深入开展形势任务宣传教育，以学促做，学做结合，引深“两学一做”学习教育；开展十九大宣讲，举办党员干部培训班，发放理论书籍，展开形势任务讨论，确定示范点；组织党群各部门深入基层调研，面对面征求意见，指导工作；高度关注职工思想动态，办实事，解难题，统一干部职工思想认识，凝心聚力谋发展。
扣实党建工作“责任链”
该矿以“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党建品牌为引领，不断引申基层党支部“党建+5+x”考评机制，对党建工作任务目标进行分值化、数量化、清单化管理，坚持评优评差、严格执行考评计分、末位提醒，并将考评结果纳入绩效考核和评先评优。注重落实“两个责任”，扎实开展“党纪条规主题年”活动，签订目标责任书，加大节日期间廉洁自律、干部作风督查，强化综治维稳工作，以党建工作责任落实评价标准为依据，开展基层党建工作调研，通过现场汇报、召开座谈会、查阅资料等方式每月对各基层党支部进行一次全覆盖的检查调研。
筑牢基层组织“硬磐石”
该矿牢把“两学一做”学习教育契机，狠抓党建重点任务落实，以“党团活动日”、“党组织生活日”为载体，建立完善支部、工会、团青结构，配足配齐支部班子，倡导“一个部门一个品牌，一个支部一个特色，一个党员一面旗帜”，探索形成了各支部每月轮流“互查互学互评”、“分类整顿、末尾淘汰”、“党建5+”目标管理等新路子，制定形成了“三强化三提高”、“一树三抓六落实”、“三三六”等20多项工作创新“金点子”，打造出了先锋之队、聚力之队等22个优秀团队。其中“党建5+”目标管理模式被矿业公司在全公司范围内推广。
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。玉华井围绕中心抓党建的有力举措，促进了各项工作顺利进行，2017年，面临生产经营压力大、安全形势严峻等重重困难，全矿上下一心，全力以赴，圆满完成了各项工作任务，顺利实现了年目标。“三项机制”和“党组织建设”两项考核连续两个季度婵联公司第一，先后获集团公司“安全先进矿井”、“安全生产标准化先进煤矿”、矿业公司”安全生产先进单位”、“四好领导班子”等多项荣誉。