新疆自治区徐矿集团天山矿业公司结合自身实际，牢牢抓住安全工作的“牛鼻子”，从思想教育、完善机制、现场落实、管理体系上多管齐下，不断创新安全管控模式，取得了明显成效。
强化理念教育，增强全员安全意识。今年来，公司党政提出“安全是第一天职、宁可不生产也要保安全、安全完全可以做好”三大安全理念，要求党员干部“像关心家人一样关心职工安全、像新疆抓维稳一样抓好矿井安全”坚持干部调度会、班前会安全宣誓制度,制定了加强日常安全宣传教育检查考核的实施意见、考核制度，在此基础上，着眼长效机制建立，每季度分井下辅助、地面单位进行安全宣传教育、培训、有关制度落实、重点工作推进等综合考核，排出名次，对党政主管对等奖惩，各基层单位不断创新安全宣传教育方式，让职工走上讲台讲经验、谈体会、现身说法，深刻理解安全与生产的关系，使干部职工对安全工作的认识提升到了一个新的高度，实现由被动接受管理向主动做好安全工作的质的转变。
健全各项机制，确保现场落实到位。坚持安全工作关键在干部，做到把干部安全履职作为是否称职考察重点，纪委、综合部、安监联合督查组，对干部跟值班进行专业和不定期检查，实施跟值班干部双重管理创新，工区跟班干部生产业务由工区管理，安全业务由安监部指导，实行一岗双责，一岗两权，既要现场指挥生产，还要履行现场安全管理责任，推行安全工作写实制度，对安全管理情况每日写实。每月召开跟值班干部专题会议，进行安全业务工作的指导、写实检查。公司领导班子成员包保基层单位，参加单位班组长以上管理人员会议，帮助区队进行安全反思，查找不足，制定整改措施，完善制度建设、执行、现场管理，责任追究机制。同时，成立了安全信息站，及时收集反馈处理安全信息，实施隐患排查处理闭合管理，实现安全信息处理、生产调度指挥两个中心同时运行；组织安全督察队，紧盯现场关键部位，重新组建安全瓦斯检查员队伍，健全优胜劣汰机制，及时调整不称职人员，安全现场监管能力明显加强，治理“三违” 121人次、管理人员不履职36 人次。出台了“两个不放心”排查制度，即：班前排查不放心的人，碰头会排查不放心的事，做好隐患及安全风险的排查预想，安监部、综合部定期进行专项检查，促进“两个不放心”排查工作的落实；建立互联互保制度，在采掘机运通区队全面建立互联互保制度，加大安全连带责任考核，形成不仅我要安全，还有要管好别人安全的管控“双保险”机制。
坚持严格标准，促进安全提档升级。瞄准创建国家一级安全标准化矿井标准，大力开展达标创建活动，以标准化建设助推安全管理提升，先后召开了在综采一区5104工作面，掘进一区5106材料道分别召开了安全生产标准化现场推进会，组织学习安全生产标准化先进经验，综合部及时编发标准化建设经验简报，供其他区队学习，每天通报各单位创建情况，存在问题，落实专人考核整改情况，全公司采掘机运通地面各条线线迅速兴起创建热潮，进一步优化了安全生产环境，有力促进了安全工作健康协调发展。 (高源)
