面对持续严峻的煤炭市场形势，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念紧箍咒，在“降”与“增”上大做文章，使降本增效工作取得显著成效。
坚持舆论引导、营造氛围。通过“思想挖潜”，使干部职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系，牢固树立省下的就是赚来的思想，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，达成降耗才能降本、降本才能保效的共识。
坚持精细管控、严格把关。修订完善了材料使用考核管理规定等细则，建立健全材料发放、使用和回收台账，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，同时对影响生产的可用可不用的材料一律停止计划，坚持材料费为生产服务，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。
坚持节约挖潜、强势推进。严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。
坚持奖罚兼顾、严格兑现。建立奖罚制度，将节约目标分解到区队、班组，每月召开一次经济分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，让职工在节约中得到实惠。
坚持技术创新，降本增效。积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化，同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际生产中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。
(崇娜)