在安全生产月活动中，陕西澄合煤机公司以班组建设为突破口，以提升班组执行力和战斗力为出发点，在班组建设和管理取得一定成绩的基础上，总结经验提升管理水平，通过持续开展班组管理法，取得了显著成效，为安全生产夯实了基础。
在班组制度建设上，该公司通过现有安全管理和业务管理等制度，完善制定出一套简洁实用的工作管理标准，让班组员工感到执行制度是对自己的关爱，增强员工遵规守纪的自觉性；在班组业务知识和技能培训方面，按照班组所辖生产线设备范围，根据班长、工作负责人、班组成员三个层次进行学习，掌握岗位技术要领和作业标准；在定制绩效考核标准上，针对班组员工的工作量、工作质量、技能水平和劳动出勤等来制定绩效考核标准，考核结果直接列入班组员工绩效考核清单。同时还通过开展“示范班组”创建活动推动班组团队建设，使班组成员业务技能显著增强，有效提升了班组生产力和管理水平。(王文亮)