三季度以来，任家庄矿综掘一队以“赢在成本、贵在执行”为经营理念，班组成为贯彻这一理念的第一抓手，严抓成本管控，改变“只领新不交旧”的粗放型管理，打造班组创效放大器。
该队成立了以队长为组长，生产副队长为副组长，班组长为成员的材料管控小组，重新制定了《任家庄煤矿综掘一队班组核算实施办法》《任家庄煤矿综掘一队班组核算考核细则》等制度，按照“精益、精炼、精算”原则，着重在班组材料成本、人力成本和管理成本管控上做足功夫。
在材料成本控制方面，该队一是推行“成本到岗、考核到人”，将月度班组材料成本分解到岗位，人人头上有指标，“当班核算、一班一清、当月奖罚”，使材料成本管控效果与个人收入利益挂钩，控制住了材料浪费问题。二是严格执行材料发放“三不发”（没有队干审批不发、用料项目不明不发、不是本班人员领料不发）和“三不发新”（有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧品不发新）的原则，扎紧材料领用管理口袋，实现材料节约。三是把材 料成本作为班组考核的重要指标，真正使“省下的就是自己的”成本理念落到实处。
在人力成本管控方面，该队按照岗位定编指标，各班组根据当班生产条件和任务量，灵活安排岗位用工，扭转“来多少安排多少”“能干多少干多少”的粗放用工方式，实现了班组“不设闲岗、不养闲人”的用工目标。(高雁)