赛尔能源公司为提高职工幸福指数，扎实开展“家文化”建设，“百年徐矿、业兴家旺”理念得到干部职工衷心认同，并切实推动在赛尔能源公司落地生根。
该公司针对企业“家文化”建设存在的问题，从摸家底、查家情、明家况开始，利用时间深入生产现场，走进职工宿舍，与职工交朋友、聊家常，认真了解每个职工生产生活状况、技术特长、思想动态等，为他们解疑释惑。先后专门召开各个层面的6场座谈会，倾听职工所思所盼所愿，对于职工反映的80余条意见建议逐一排定时间表，落实责任人进行落实。利用“我的赛尔我的家”微信公众平台开辟“家文化”建设专栏，开展“我爱我家”征文、安全家书传递、安全巡回演讲等活动，制作“全家福”照片影集和“温馨家园”展板放于职工工作生活场所，使“家”文化理念精髓扎根于职工心中。
积极改善职工工作与生活条件，咬定职工收入年增长10%不放松，在公司效益好时每月为职工增发效益奖，实实在在富职工口袋。为职工宿舍配备洗衣机，安装热水器和无线网络，重新订做床上四件套，提供饮水机及桶装纯净水，方便职工生活。重大节日给一线生产职工送粽子和鸡蛋、月饼、酒水；组建食堂管理小组，每月核准食堂菜价，确保不赚取效益，增强职工以企业为家的归属感。建立职工健康档案，每年2次组织职工免费健康体检；完善职工生日档案，为职工送庆生蛋糕，组织职工集体过生日；免费为职工理发，召开职工家属座谈会，增强职工对“家庭”的责任意识。注重扶贫帮困，开展“爱在金秋、助学圆梦”金秋助学活动，近两年为53名职工子女发放了13万余元的助学资金；丰富职工业余生活，开展元旦、三八节、五一、中秋国庆系列文体活动，利用职工书屋，实施阅书益智工程，为大学生赠书，使职工政治上安全、精神上富足、生活上富裕。
实施阳光工程。全面落实企务公开、集体合同、工资平等协商等制度，设立民管会，保障职工民主参与、民主管理、合法权益的权利。公开职工关心的热点、难点问题以及企业的重大决策、重大事项，接受职工监督，增强主人翁意识。
搭建成长平台。充分发挥技能创新工作室作用，开展技能练兵、知识沙龙，学历提升、讲座辅导，提高职工学历层次和专业安全技能水平，促使人人都成为多面手、能胜任岗位要求。大力开展岗位练兵、素质提升、劳动竞赛等，发现人才、培养人才，先后有15名年轻职工走上管理岗位，提高了事业成就感和收获感。
实施“家文化”建设以来，增强了职工对企业的认知度、接受度和归属感，充分调动广大职工工作的积极性、主动性,发挥了职工创造力，实现了企业与职工和谐相处，共同发展、成果共享。
(张贞启)