太西洗煤厂不断强化对员工的不安全行为管理，确保班组员工坚决杜绝不安全行为，以不安全行为作为出发点，加强各班组的安全管理，提升班组建设。
一是开展了岗位危险源的再辨识。首先对班组员工进行危险源辨识方法的培训，对怎样去辨识、怎样去评估以及风险预控措施，结合现场进行了全面辨识。二是强化安全监督，对重点工作或存在风险较大的作业，必须由班长以及班组安监员根据风险管理标准制定措施，并在现场监督作业。对班组员工习惯性违章行为，进行严厉考核，加大考核力度，每增加一次翻一倍，班组员工的不安全行为逐月下降。三是加强上班期间安全管理，班组规定，生产时间进行不定期不定时的查岗活动。对于有些岗位存在问题的，对其岗位司机进行安全教育培训，并进行考核。认识到位，认清错误后再上岗，有效地杜绝不了不安全行为的产生。四是严格遵守准军事化管理。班组的每个成员，衣服要达到“三紧”要求，车间下发危险源辩识卡、标准作业流程卡要正确佩戴，并熟知自己岗位的标准作业流程和准确辩识自己身边的危险源。班组实行班前会统一着装，安全帽佩戴整齐，保证每名上岗人员持“双卡”后方可上岗。(韩英)