陕煤铜川矿业公司玉华煤矿党委积极探索新形势下党建工作如何紧密围绕企业安全生产、经营管理和稳定和谐工作难点，使党建工作成为推动企业健康发展的“助推器”，用“三个创新”助推矿井创新发展。
积极创新党建工作新路径，不断提升党组织战斗力。党委领导积极思考和探索党建工作新途径，提出了“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”的创新思路，党委探路子探索形成了矿井新时期“一树三抓六落实”党建创新成果，部门36项“金点子”，锻造出了支部“钢铁之队”、“精湛车间”等16个“特色品牌支部”，使党建工作由定性变为定量，软任务变为硬指标，党建工作由“务虚”变为“务实”。
积极创新“党建+5”特色品牌，使党建工作与安全生产、经营管理、稳定和谐等紧密融合。矿党委一班人积极探索党建工作与矿井工作实际高度融合，探索形成了“党建+安全环保”、“党建+和谐稳定”、“党建+改革发展”、“党建+经营管理”、“党建+队伍建设”的具有玉华特色的“党建+5”模式，受到上级党组织的赞誉，并在铜川矿业公司各单位推广。
积极创新“干部双向、交叉任职”，加强基层党组织领导力。党委一班人在学习中汲取营养，在实践中助推发展，率先在铜川矿业公司内推行“干部双向进入、交叉任职”创新模式，为基层大支部配备专职副书记，加强支部党建工作。并在基层单位率先推行支部书记担任行政第一副职，行政主管担任支部副书记，不仅强化了党组织的领导核心作用，也将党的建设融入到企业各项管理当中，为企业健康发展注入了活力。 （陕煤铜川矿业公司玉华煤矿 王银平）