进入三月份以来，陕钢集团龙钢公司党委紧贴工作实际，积极探索创新方式，以把好“管理、考评、奖罚”三个导向为立足点，继续发挥“指挥棒”和“风向标”的引领作用，全力开启基层党建工作快速发展的新征程。
把好管理导向，建立新机制。为进一步推动党员管理的常态化、长效化，该公司党委多项措施助力推进新机制落地发芽。在通过完善党员活动日制度，各支部在建立完善《党员管理制度》的基础上，严格按照党员主题活动日“三单制”模式运行，主题党日活动扎实开展。 组织全体党员对“学习强国”APP平台系统的在线学习运作，创新运用移动新媒体的技术手段对的党员学习实行管理，实现党建管理工作的智能化，打破了陈旧的党建知识学习模式，推动支部党建工作从传统向现代化转变，真正形成灵活、高效的管理新机制。 持续推行“一卡一岗一诺”制，搭建党员积分平台，实行党员积分卡管理，引导党员亮明身份、承诺，根据百分制党员积分细则，并与每月底进行统计公示。
把好考评导向，激发新活力。该公司党委紧紧围绕“十九大”精神，增强党员教育管理针对性和有效性，引导广大党员发挥先锋模范作用。结合自身实际，以创建服务型党支部为目标，以党员积分管理为抓手，通过建立管理标准体系和考核评价体系，建立全方位的考评激励机制，量化衡量党员先进性，以此增强党员的身份意识、党性观念和责任意识，促进广大党员更好地履行党员义务、发挥先锋模范作用。同时充分按照上级党委下发的考核和目标责任考核工作提出的新要求，结合自身全年工作要点，明确考核导向，深刻理解追赶超越内涵，看积分、看贡献，看改进、看亮点，推动考核由注重横向评比向兼顾纵向评比转变，全面激发党内动力、提升党员活力。
把好奖罚导向，强化新措施。进一步强化对党建目标任务的日常监控和过程管理，定期开展联合督查、专项督查等活动，并将督查考核结果在党员QQ群、微信群等平台上进行公示通报，针对工作进展缓慢，措施不力、工作滞后的支部书记和末位党员，对其进行约谈或问责。对推进有力、成效明显的，进行通报表彰并加分。将目标责任考核和积分管理深度融合，强化结果运用，对达到奖励激励标准的，严格按照考核办法兑现；对未达到序时进度、目标要求的，将严格问责。真正做到以排名论优劣、凭实绩评“四优”作导向。（陕钢集团龙钢公司 梁小梅）