2019年3月8日，小保当公司经营管理中心副主任常奔带领内部核算室庞超赴神木汇森凉水井矿业有限责任公司对标学习内部市场化，双方从内部市场化的建设、推进等方面进行了深入的交流。
神木汇森凉水井矿业有限责任公司自2016年起开始推行内部市场化工作，经过近三年多的市场化建设，形成了一整套具有凉水井矿业特色的内部市场体系。近三年来，内部市场的平稳运行，为该企业经营管理提供了有力的决策导向、创造了巨大的经济效益。
小保当公司员工就内部四级市场划分、内部市场制度建设、内部市场结算流程、定额数据测算、价格手册编制、结算表单设计、信息化建设等方面进行了对标学习。神木汇森凉水井矿业有限责任公司内部市场化工作精细、流程完善，特别是岗位价值精细化管理，有着非常可观的借鉴意义，
在小保当公司内部市场化建设初期，对标学习先进的工作方法和工作经验有着非常重要的意义，通过学习，可以查找问题和不足，开拓工作思路，同时调整偏差，少走弯路，为内部市场化建设加油提速。
下一步，小保当公司将根据实际情况，进一步优化结算流程、梳理工作思路、制定工作计划，深入内部市场化工作。(常奔 庞超)