4月3日，矿来公司企业管理部、人力资源部、财务资产部等一行9人，就马村南桥社区2018年度目标责任进行考核。该社区主任从经营业绩、经营工作等七个方面进行了汇报。随后考核组分别到对口的部门，现场进行业务和工作痕迹留存资料核对。
考核组成员认为：社区的各项工作都很有秩序。从制度的建立到检查、督促、落实都有一定的流程，特别是大家的共同努力下，费用管控和收费工作是社区成立以来做的最好的一年，对标管理也立足社区实际先在内部进行对标，后到兄弟单位对标，把对标工作与日常管理精细化、企业文化建设、党建等工作，有机的融合在一起，促进了专业水平和管理能力的提高。在此基础上要把对标学习目标准确定位，找差距，补短板。
在整改落实会上，该社区表示在今后的工作中，要精心筹划安排把公司的重点工作，转化为日常工作，围绕公司工作会议精神，切实做好“三供一业”转型期间的服务稳定工作。 (马南社区 刘红艳)