赛尔能源公司围绕全年重点工作，认真抓好干部管理，转作风、明责任、强意识，助推年初各项工作落地生根，开好头，起好步。
狠抓干部作风建设。召开全公司干部作风建设会议，从治“三病”、“除三气”，“三想三冲三在前”抓起，要求管理干部勇挑重担，担当作为，工作中重点整治“自我感觉良好病”、“不担当作为病”、“不落实病”。严肃追究了3名管理干部对领导安排的工作“只表态、不落实”的责任，全公司通报批评并给予诫勉谈话处理；对三矿浴室职工洗凉水澡、月度计划会落实不细不实、风险管控部考核软慢等责任人合计考核2000余元，并在干部大会上剖析症结，增强管理干部转变作风的意识。
明确工作责任。对全年工作任务细化分解，明确牵头领导和机关责任部门，规定完成时间。对隐患整改、环保治理、维稳等难点工作提前抓预防、抓整改，严格落实责任，增强工作定力。制订年度经营指标管控奖罚措施，优化绩效考核指标，利润、产量、进尺、材料费等各项指标与部室和矿井挂钩考核，增强考核针对性、可操作性，提高管理人员的责任意识。坚持正面激励，用好干部鼓励激励、容错免责、能上能下三项机制，为担当的干部担当，为负责的同志负责。
增强政治意识。强化思想理论武装，深入推进“两学一做”学习教育常态化和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导全体管理干部不折不扣落实上级部署要求。严肃党内政治生活，切实用好批评与自我批评这个锐利武器。认真落实《中国共产党纪律处分条例》，坚持把纪律和规矩挺在前面，对为官不为、不作为、乱作为，造成资产损失、恶劣影响等行为严肃问责，保持廉洁建设的高压态势。
(张贞启)