2019年，新疆屯南煤业有限责任公司以降低矿井材料库存、推动修旧利废、完善人力资源为主要抓手，多措并举降成本取得良好效果。进入5月下旬，该企业的降库存工作吹响“冲锋号”，制定实施《库房材料管理考核办法》，明确各基层煤矿降库存目标，并实行绩效考核奖罚。
通过定期的经济运行分析会，新疆屯南煤业有限责任公司主动分析生产成本超支部分的客观、主观原因，及时总结工作经验与不足之处，安排部署下个阶段的工作计划。企业以稳中求进为总基调，在保证矿井安全生产的前提下，精准发力降成本，避免出现不必要的超支浪费，为实现全年的经营指标打下良好的基础。 (通讯员：霍新锋)