“我们第一项目部今年掘进效率提升的主要原因有以下几方面…..”在7月份蒲白煤矿运营公司召开的经营分析会上，该公司第一项目部经理李应就该项目部管理上的一些举措与与会人员进行了分享。今年以来，煤矿运营公司第一项目部结合2018年自身在管理方面存在的问题，围绕他们打造亿元项目部的“初心”与“使命”，反思不足，寻找差距，通过在管理上推行一系列的举措，让该项目部在安全、生产、经营上都发生了实实在在的变化。
出制度 解决招工难
如何提升掘进效率，保质保量的按时完成矿方交给的每一个掘进工程，是该项目部一直以来思考的问题。
“要想完成任务增加产值，必须要扩大自己的队伍，人是最主要的因素，必须先解决招工难的问题”一场场调研、座谈会召开后，项目部班子形成了这样的共识。于是，从管理人员入手，招工指标分解到每个管理人员身上。项目部采取包保制，包新工思想、包新工出勤、包新工技术、包新工安全，新工思想状况与每个管理人员奖罚直接进行挂钩，由于有了激励政策和针对性的制度保证，加之公司让利于职工政策的实施，该项目部各区队产值任务逐渐向好，职工收入明显提高，工人劳动积极性得到激发，项目部招工工作走上了良性循环之路。
想对策 爱心留新工
在项目部职工流传着这样一句话：项目部是铁打的营盘流水的“兵”。如何留住“兵”，让这些兵安心工作创造产值，给项目部经理层提出了一个新课题。
该项目部从人性化管理入手，上好新工入矿第一课。项目部管理人员在新工到矿的第一堂课，给大家讲的就是公司发展前景、政策、制度、工资收入、企业性质、优惠政策等，让所有新工吃下一颗定心丸。暖心的举措总能让人初到异地的职工们感到心暖，项目部从住宿环境着手，改变以往新工到分别后安插到空余宿舍的方法，让新工集中住宿，解决了新工与老工人之间初期的陌生感。从项目部经理、书记到区队队干，每人都有入职工宿舍与新工交流的任务，每天管理人员必须确保有一人到新工中了解思想问题。
定措施 全力促生产
思想问题解决了，下一步就是如何上进尺上产值的问题。
该项目部在完善计件工资分配办法外，又帮助区队制定了完成任务的激励政策。他们将任务分解到区队，区队把任务又分解到班组，任务层层落实，责任压力实现了层层传导。班组月任务完成考核奖励办法、班组日计划完成奖励办法逐步出台，当日完成当日兑现，当月完成当月兑现，绝不打折扣。良好的激励政策，极大激发了职工们的劳动热情，各区队、各班组出现了你追我赶的好氛围。项目部管理人员包队制的出台，明确了项目部管理人员责任，提高项目部服务区队意识，针对区队反映的问题，要求项目部决不允许推诿扯皮。
新举措带来一系列新变化。今年5月、6月，连续两个月第一项目部都超额完成了掘进任务和产值任务，成为了该公司盈利最多的项目部，同时实现了前半年安全无事故，为全年各项任务的完成打下了坚实的基础。 (煤矿运营公司 周豹)