为全面总结分析上半年经营管理工作情况，更好的布局下半年工作运行，打好“精准扭亏”攻坚战。7月26日上午，蒲白实业公司召开了上半年经营分析会，会议由公司党委书记、总经理张吟虎主持，印刷厂、物业部及各部室负责人参加了会议。
会上，两个物业部、印刷厂及各部门负责人分别从项目经营情况、重点工作完成情况、“服务深化年”工作推进情况、存在问题及下半年改进措施等方面作了汇报，特别针对上半年各自经营指标完成及盈亏原因进行了分析。随后，财务科对实业公司2019年上半年经营情况进行了通报、安排下半年主要经营工作。
张吟虎在听取完各部门汇报后，对每个汇报单位的情况进行了提问、点评；对各自在经营管理上存在的问题进行了分析，希望各部门负责人要有危机意识，持续学习，不仅要保证现有项目的正常运转，也要关注服务创新、财务指标的完成，实现历史上首次不再靠矿业公司补贴的目标。
最后，张吟虎就下半年如何完成扭亏目标提出几点要求：一是要认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深入查找问题，着力解决存在问题，把思想和行动统一起来，查漏补缺、提能增效；二是工作上要扎实、认真、细致，精益求精，特别是两个物业部和印刷厂，要积极行动、主动揽活、拓展新业务，为公司创造效益；三是要打造专业化服务团队，培养专业人才和队伍，提升服务水平，为打造“蒲白实业”品牌增砖添瓦；四是要利用好精准扭亏“一对一”帮扶平台，提高服务质量，扩大服务范围，争取拿到我们资质以内合同以外的其他业务，增加收益，到年底确保实现扭亏为盈。
(马赵云)
