组织功能。要求班组长在熟练掌握作业规程和操作技能的同时，懂得设备的工作原理、工具的使用性能，及时排除设备运转时出现的故障，不断学习新技术，提高理论知识和管理水平，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确采取有效措施消除不安全因素。
安全管控。该厂严格按照“2208”班前会模式召开，从重点到实点都进行细致周到的安排部署，不放过每个细节安排、不放松每次安全培训、不放过每个岗位危险源辨识，从源头上管控安全生产。
完善现场管理。在车间作业现场发现冒险蛮干，对违章操作人员绝不姑息、不手软，停工的同时进行培训教育，真正从思想上教育和引导全员紧起来、严起来，自觉按标准作业流程操作。
归纳总结。每天工作结束后，班组长要对本班组员工一天的工作情况进行点评，指出工作中容易出现的问题，举一反三，切实消除各种隐患，把岗位职责落到实处，把“上岗一分钟，安全六十秒”安全措施落实到位。
该中心在强化“四个完善”的同时，不断提高员工的政治学习意识，坚定理想信念，不断将十九大报告精神学习及集团、中心的各项工作安排部署引向深入，用实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召。(韩英)