构建层层安全包保体系。该中心严格落实公司安全生产包保制度，并进一步细化包保责任，明确了管理人员保班组、班组长保组员、组员互相包保的安全包保体系，不断强化职工安全自保联保互保意识，做到共担风险，共保安全。要求管理人员与责任包保班组加强沟通联系，及时掌握被包保人的技能操作水平和安全思想状态，形成全员互保互助的安全氛围。
构建一流班组建设考核体系。该中心通过强化班组“现场实效”考核，推行准军事化管理，规范“班前礼仪、每日一题、岗位双述、现场交接班”等流程，提升安全管控水平。坚持开展班组考评，将班组综合考评成绩作为年终推选公司先进的重要参考指标，提升班组现场安全管理水平和团队合作精神，消除现场安全隐患，推进岗位操作达标。
构建“三违”管控体系。该中心建立健全了管理人员抓“三违”指标制度、“三违”突查制度和对“三违”责任人、互保人、联保人连带处罚制度，坚持亲情感化、友情帮扶，强化行为管控，规范员工操作行为，降低“三违”行为发生频次，有効控制了人为因素造成的各类生产安全事故。(王慧)