该队高度重视班组建设工作，通过采取多项措施，全面推动班组建设工作快速健康发展。一是崇尚学习，打造学习型班组。坚持每周学习制度，按照员工“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，增强学习的系统性、针对性和实效性。鼓励职工自学，营造班组重视学习、勤奋学习的良好氛围。二是完善各类标准化流程。施行标准化作业，推行规范作业，强化班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。三是开展培训活动。在培训中，结合员工岗位特点，做到培训的针对性、有效性、适用性，通过现场指导、案例讲解、问题剖析，使员工对自己的业务技能有了精细化的认知。四是团结进取，发动集体力量，从身边的小事做起，从搞好每一个工作任务做起，开展“日行一善 善行一生”好人好事活动和“三无班组”建设活动，不断提升班组的凝聚力和战斗力。
该队还通过建立健全班组考核激励机制，培养班组员工爱岗敬业精神，激发了班组生机和活力，促进班组成员之间团结互助，有力提升标准化班组管理水平，实现个人与班组共同进步，助推企业和谐发展，通过过程的闭环管理，推动班组精益化管理再上台阶。(陆正波 陈福海)