从生产源头上抓好煤质管理。该中心根据矿方原煤生产情况，动态掌握原煤煤质变化，及时调整洗选加工工艺，加大拣矸力度和皮带运输、装载提升力度，严防杂物、金属铁器、矸石等混入运输系统影响煤质。
从落实责任上抓好煤质管理。该中心充分发挥车间、班组煤质管理作用，要求领导干部和技术人员严格执行跟值班制度，全程跟踪洗选转运各环节，带头检查排查隐患，发现不足及时整改；将煤质管理分解到每个岗位和工种，让当班员工时刻关注煤流变化，加强拣矸除杂力度，规范班组员工现场操作行为，营造了全厂时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围，
从煤质检验分析上抓好煤质管理。该中心紧盯煤质化验数据，把煤样水份、灰份、含矸率纳入日常管理，不定时调取洗煤数据，对入洗煤灰分、浮沉等指标进行整理和分析，发现问题立即追查，不放过任何一个细节，确保商品煤煤质稳定，灰分、水分、发热量达标。
从煤炭洗选上抓好煤质管理。该中心加大洗选设备升级改造力度，进行洗选系统技术改造，进一步提高原煤洗选质量。并根据煤炭价格和市场需求，严格控制生产过程小时处理能力的稳定性，加强旋流器、精煤脱介筛、磁选机、离心机的操作管理，控制产品水分、发热量，使生产的精沫煤产品各项指标都控制在合格范围内，实现生产效益最大化。(韩英)