强化战略管理。战略管理是企业发展的“导航仪”和“指南针”。在经济新常态下，该公司坚持用战略思维、创新思维、发展思维推动企业发展。要加强企业发展的顶层设计，用战略管理推动产业公司向智慧型企业转型升级。通过强化战略管理，建立科学的决策机制，实现从“感性决策”到“系统思考”的转变；始终把握发展的主动权，实现从“后知后觉”到“先知先觉”的转变；促进合作共赢发展，实现从“利己主义”到“利他主义”的转变；充分利用社会资源，实现从“闭门造车”到“借力腾飞”的转变；提高经营效益，实现从“粗放管理”到“精细管理”的转变。
强化制度执行。没有规矩不成方圆，有了规矩重在执行。该公司加大制度及流程执行的检查力度，抓第一件事、第一个人，凡不按照制度、流程办事的，严格用制度对号入座，坚决按照制度规定处理，切实增强各级领导干部、广大员工的制度流程执行意识，做到管理有制度，业务有流程，用制度管人，用流程做事，使企业管理不断规范和高效运行。
强化作风建设。作风建设事关发展，作风建设重点在领导干部。该公司要求各级领导干部要增强敬业奉献意识，敢于扑下身子、愿意放下架子、能够挽起袖子，积极投身企业发展，做到善始善终，善做善成；机关工作人员要牢固树立服务意识，做到精力向一线倾斜，干部在一线创业，政策在一线体现，问题在一线解决，作风在一线转变，形象在一线树立。通过强化作风建设，培养“求真务实，服务发展”的浩然正气，让“讲真话、办实事、求实效、谋发展”成为产业人的“风向标”。
强化危机意识。物竞天择，适者生存。经济“新常态”下，企业发展面临的形势已经发生变化，转型变革的时代已经到来，该公司认识到唯有主动去认识、去适应、去融入，才不会在时代的激流中落伍；发展“新常态”下，企业面临的发展环境是全新的，转型升级的机遇已经来临，该公司要审时度势，抢抓机遇，才能勇立潮头。要始终树立危机意识，增强创新发展的紧迫感和责任感，正确认识“新常态”，科学应对“新常态”，智慧运用“新常态”，在“新常态”下实现企业新发展。
强化成本意识。成本决定企业经营效益。要始终强化“体系成本”意识，树立“成本领先”理念，实施“单项目管理”，加强“成本管控”落实,既要抓住“看得见的成本”，也要扭住“看不见的成本”，通过过程管控、细化核算、数据分析、改进提升，实现成本最小化，效益最大化，确保全年总成本同比降低10%的控制目标。要积极探索全员参与成本管理的有效方式，使生产成本与每个员工的工资收入合理挂钩，激发全员管控生产成本的自觉性，让每个员工都成为成本的管理者和经营效益的创造者。
强化数据意识。“大数据”时代的到来，给现代企业注入了新的活力。众多成功的电商企业，无非是经营模式的创新加“大数据”的应用。该公司重视大数据的应用和实施此项工作，先进行各类综合信息和数据的收集，再进行分类整理和系统分析，然后借用互联网技术，搭建信息化服务平台，把“大数据”逐步运用到生产经营和市场营销等方方面面，使企业经营管理快速与“大数据”时代接轨，增强企业驾驭现代信息的能力,实现以服务促营销。
强化担当意识。企业发展人人有责。这一代产业人担负着产业公司创业、发展的重任，使命崇高、无上荣光。该公司要求各级领导干部、广大员工要增强创业担当意识，提高创新求索素养，要始终保持危机感、责任感和使命感，要敢于担大任，善于挑重担，能够讲奉献，积极做贡献，形成合力，推动公司发展。该公司从多方入手，丰富载体，搭建平台，积极营造以“奋斗者”为荣、崇尚劳模精神、立足岗位创新创效的良好氛围，让劳动美、创造美、讲担当、讲奉献、促共赢、促发展成为产业公司的时代主旋律。
强化一流意识。具备争创一流、敢为人先的意识，才能有所创造、成就一流的业绩。该公司始终要坚持“追求卓越，永争第一”的企业精神，以创建“精益服务模式”为目标，积极开展全方位的“一流煤炭生产专业化服务企业”创建活动，用一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的服务，努力打造煤炭生产专业化服务的品牌企业，努力向升级产业、再造产业、一流产业的目标迈进。 (周亮)