强化干部作风管理。该公司以强化干部作风建设为手段，全面提升管理水平。公司制定了“禁酒令”，印发了《领导干部党风廉政建设和反腐败工作目标责任》的通知，并制定了领导干部党风廉政建设责任制考核评分细则，进一步对领导干部作风建设进行整顿，要求每名中层干部都要自查作风上的不足、工作上的问题和漏洞，并结合自己的岗位职责和存在的问题，制订整改措施，落实整改责任，明确整改期限。
狠抓安全基础管理。该公司明确项目部对标管理建设的目标和安排，要求各项目部分析安全问题根源、理清建设思路，并提出指导性、针对性强的建议，对各项目部的对标管理建设情况进行周检查、月考核，并于每周例会对对标管理建设的进展情况进行通报，进行检查，制定安全基础管理考核办法，结合考核成绩实施严格的奖惩。
全面排查、监控重点危险源。该公司按照新标准对项目部重大危险源进行普查登记、分级分类、检测检验和安全评估，加大对重大危险源的监管力度，开展经常性检查，确保重大危险源处于有效监控和动态监管状态；完善落实应急救援预案的各项措施，定期开展事故应急救援演练；建立健全重大危险源管理档案，实行“一源一档”，完善项目部内重大危险源信息管理数据库；加强对从业人员的安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施。
全面治理“三违”。该公司从宣传习惯性违章的重要危害入手，在施工作业现场，实行“三违”连带处罚责任，提升职工作业过程中的安全自保、互保意识。加大岗位安全员、信息安全员、现场安全员对职工“三违”的监督检查力度，同时党群部与全体职工签订反“三违”承诺书，从个人思想上、工作中不断提高安全意识，在公司形成了全方位、立体式的“三违”治理体系。(高永生)