自“百安活动”启动以来，蒲白建庄矿业公司综采队严把职工考核、培训、思想、质量四道关口，从提高职工安全意识入手，强化现场管控，不断夯实安全基础，为“百安活动”目标的顺利实现，打下坚实的基础。
关口一：严把安全培训关。
针对以往“安全网络小组”学习，存在着“以干代学”、“先干后学”的情况。综采队以队干包组的形式跟踪促学，亲临现场讲解、拍照等措施让蒙混过关者无处遁形，不仅要学好安全理论知识，更要掌握生产中的岗位技能知识，做到熟记于心。安全培训中对无故不参加学习的人员月底取消绩效星级考核，通过严把安全培训，使职工充分认识到安全培训的重要性，进一步增强自我防范意识，成为安全思想教育的“主人”。
关口二：强化学习效果，以考促学。
该队采用班前会提问方式，利用周一、周四学习例会，通过答卷考试、全员大讨论等形式验证学习效果，促使大家真正将安全知识、煤矿理论技术知识入脑入心，从而规范操作，减少违章现象发生。要求各班长、网络学习小组组长，管好自己的人，自觉成为遵守安全的第一人；要注重实效，不搞花拳绣腿、做样子，真正地俯下身子弯下腰，从学习效果看行动，提升业务能力，有效地杜绝安全事故的发生。
关口三：严把思想预控关。
通过观察和了解班组人员在作业现场的工作状态和情绪，及时掌控他们的思想动态，对思想上存在麻痹、侥幸心理和在工作中不负责任的职工及时进行正确指导，由该队队长亲自诫勉谈话，进一步加强职工思想教育，使其深刻认识到安全大于天的道理，真正在思想上做到警钟长鸣，确保班组安全生产。
关口四：严把工程质量标准关。
进入“百安”活动以来，该队对三个班的验收员及跟班队干、班组长召开了一次以“质量达标保安全”为主题的会议，对强化班组岗位责任落实、队干包班进组、工程质量是否达标进行跟踪考核，验收员对整个工程质量必须严格把关，做到“全闭环，零隐患，出精品”。实行工资与工程质量相挂钩，严格落实奖罚制度，对不符合标准的要立即整改，预防和杜绝事故的发生，确保“百安”期间各项安全生产工作有序进行。 (朱海峰)