10月10日，矿业公司非煤产业部、安监部、财务部等相关负责人一行深入铁运公司开展三季度标准化检查工作。该公司党委书记、经理高建成，相关领导及部门负责人陪同参加会议。
会上，检查组首先说明了此次检查的内容和流程。随后，检查组分安全实地检查和经营指标检查两组，对该公司安全隐患排查情况、设备台账管理情况、经营指标完成情况、职工培训记录情况等进行检查指导。
随后，检查组在相关科室人员的陪同下，深入该公司罕井项目部站场、蒲北道口及值班室工作现场，对线路设备保养情况、消防安全物资配备情况、雨季三防工作整改情况等进行了全面性检查。
通报会上，检查组分别通报了检查中存在的问题。针对存在问题及下阶段工作如何开展，检查组要求：强化安全风险预测及设备周期管理办法，加大对安全隐患的排查和治理力度，同时做好入冬前各项安全准备工作。经营方面他要求，加大治亏创效工作力度，增强危机意识，结合三季度经营情况，创新管理办法，科学合理制定激励机制，全面推行项目经理负责制，从提质、减亏、创益三方面为铁运公司治亏创效续力。
高建成表示，针对检查组提出的问题和隐患，将严格按照“五落实”原则及时整改并做好各项安全隐患的预测评估，加强机制建设，严格工作流程，努力把问题解决在日常工作中，确保全年安全目标任务和治亏创效工作顺利完成。(高朋超)
