2019年，在蒲白建庄矿业公司的历史上镌刻不凡。这一年，该公司内外兼修、多点突破，大胆地试、勇敢地做，干出了一片新天地；这一年，该公司多项经济指标创出历史新高，各项工作成效显著、亮点纷呈，综合实力稳步提升。这些成绩，来之不易，饱含汗水，催人奋进。
党建工作围绕中心发挥作用。2019年，该公司坚持围绕中心服务大局，党委会讨论决定“三重一大”事项160余项，有效推动生产经营持续向好发展。持续加强党委中心学习，严格“学习强国”考核，编印了《党建应知应会》读本，建立了考核题库，坚持“以学促考”，促进党员干部思想政治理论学习不断提升。积极推进标准化和特色党支部建设，开展对标学习，建成了综采队、机电队、运输队、供应部等六个特色鲜明的党支部。持续加大“党群工作信息智能化管理平台”应用，开发了“智慧党建手机APP”，围绕中心优化支部考核办法，提升党建绩效占比与月度工资挂钩，进一步促进了党建与中心工作的融合，初步形成具有建庄特色的党建文化品牌。
安全环保工作扎实推进。2019年，该公司积极开展VR安全警示教育、事故案例讲评、习惯性违章专项整治、“三违”人员“过十关”等活动，健全完善了“三违”色彩预警机制、“双重预防”系统，有效运行“四员两长”管理，不断深化巩固党政工团齐抓共管安全管理格局，顺利实现全年安全零目标。认真落实新时代生态文明建设要求，完成矿区绿化面积7.08公顷，洗选厂实现煤泥水闭路循环，选矿废水利用率为100%。8月份，顺利通过了陕西省自然资源厅评估验收，达到绿色矿山标准。11月份，代表矿业公司接受了陕西煤业2019年度安全生产标准化矿井验收，综合得分95.7分，成绩持续保持了陕煤集团安全生产标准化矿井第一梯队水平。
生产经营高质量运行。2019年，该公司严格按照“三量开采”要求，优化接续安排，合理配置二、三盘区产量，科学编制生产作业计划，积极组织开展劳动竞赛，正确处理煤质和产量的关系，安全高效完成“三安三撤”，实现工作面稳定接续，圆满完成年度生产任务。坚持机电设备月度强检，积极开展机电运输专项治理活动，推行设备全生命周期管理，努力提高设备完好率，减少生产影响，确保正规循环作业。强化全面预算管理，建立生产成本分析、控制、考核机制，推行材料消耗定额管理，持续加大修旧利废、降本增效，严控用工总量，开展对标管理，提高管理效能，各项经营指标超额完成任务，全年利润再次突破10亿元大关。
科技创新持续发力。2019年，该公司围绕生产经营过程中的技术、管理难题，积极开展科技攻关、预防性技术研究和新技术应用。《锅炉煤改气的研究与应用》《智能化主运系统建设的研究与应用》《电液阀组支架在综采放顶煤工作面的应用》和《综采工作面超前支架的应用》顺利通过上级验收。持续加大科技人才引进，大力开展“小改小革”创新活动，全员创新项目38项，创造经济效益210余万元。全面开展“四化”建设，引进5G网络，为矿区智能化发展奠定基础，2019年建设项目43项，完成37项，项目完成进度86%。以机械化换人、自动化减人，信息化与智能化提升企业综合管理，助推矿井不断转型升级、安全高效稳步发展。
惠民工程深得人心。2019年，该公司班子成员精诚团结，积极作为，立足当前，着眼长远，对安全生产、经营管理进行科学规划，紧扣职工呼声，大力推进惠民工程。完成了工资套改，提升职工福利待遇，全面提升后勤物业服务，大力改善职工食堂饭菜质量，进一步提高了洗理费补助，利用有限资源，增加车位95个，缓解了职工停车难。认真开展信访隐患排查、稳定风险评估工作，设立了总经理信箱，全面解决职工诉求，累计发放各类帮扶慰问资金50余万元，职工幸福感、获得感与日俱增。聚焦职工成长成才，为年轻人搭台子、谋路子、压担子，打造出职工与企业目标同向、行动同力、上下同欲，齐力推动高质量发展的生动局面。 (蒲白建庄矿业：黄东华)
