该矿对一季度经济运行质量进行全面总结分析，在紧抓疫情防控不松劲，杜绝了确诊和疑似病例，有力保障了职工群众身心健康的同时，克服疫情影响，按期复工复产，彰显国企担当，安全顺利完成了综采设备回撤重点工作，原煤生产组织迅速恢复正常，实现了安全生产工作平稳推进的预期目标，交出了一份为疫情防控提供持续稳定优质能源保障，稳扎稳打统筹推进生产经营工作取得良好开局的满意答卷。
巩固一季度成果，谋划二季度布局，矿井从“战疫情、保安全、稳产能、增效益、提效率、激活力、促和谐、求实效”八个方面对各项工作任务进行再细化、再落实。全矿上下持续弘扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良作风，抓住生产条件向好的机遇，强化劳动组织，稳步推进生产，将利好因素转化为提升效益的助推器。树立大成本管理意识，拓宽成本管理思路。以成本管理为核心，拓展延伸企业系统成本管理广度与深度，扩大成本管理人员范围，推行全员参与成本管理模式。推行设备生命周期管理，加大修旧利废力度，延长设备服务年限，加大现有设备调剂力度，提高设备利用率，持续做好超前检测、精准检修、精心维护，保障生产系统安全运行，提升系统开机率。将胶带、轨道、焊管等回收复用管理作为重点，完善机加工管理制度，加强机加材料管理，强化柴油、介质等物资考核管理，杜绝无效的燃油现象和洗煤漏介跑介现象，推广“治亏创效”累积经验，扩展降本增效新途径。按照“贴近市场、销售对路、提质增效、强化品牌”的工作思路，专人跟班加强采掘工作面的煤质管理和监督，落实“有效产量”和煤质管理双重考核，实现强管理、提煤质、增效益的目标。在设计降本、工艺降本上下功夫，全力抓好洗选系统升级改造、高位钻孔替代高抽巷等科研项目的建设实施，通过优化生产设计，实现生产投入降低。(朱建锋)