制定学习制度，建立长效机制。该公司结合自身实际，制定了《实业公司党委中心组学习管理办法》，规定每月中心组学习不少于2次，全年不低于24次。在中心组学习上，坚持年度学习有计划、每月学习有安排、集中学习有记录、个人学习有笔记、半年学习有检查，用制度规范学习，用行动抓好落实。继续深化升级版“荐学”制度，丰富学习形式，拓宽学习内容，让职工在坚持制度的同时，提升自身素养和文字功底；加强党员积分制考核制度，规范党员自学积分，党员以自学的方式，摘抄学习笔记、撰写学习心得，各支部按季度对党员学习笔记进行检查，做到学习透明化、公开化、常态化。
构筑学习载体，搭建学习平台。该公司在提升党员干部理论素养上，不断构筑学习载体，为职工学习搭建新的平台。一是借助“学习强国”APP，开展党员全员学习，定期公开学习积分，在公司上下营造出“比、学、赶、超”的学习氛围；二是搭建“师带徒”平台，充分发挥高技能人才在企业发展中的“传、帮、带”作用，精准提高年轻干部的业务能力和业务素质，为年轻干部更好、更快的学习成长提供机会和条件；三是以“岗位培训”为载体，加强党员干部岗位培训，引导党员干部在以学代干，以干促学，用学习指导工作，以工作促进学习，做到工作、学习两手抓、两不误。
推行“党建+”模式，丰富党建内容。该公司紧紧围绕“12336”党建模式，狠抓“党建品牌”创建，坚持以支部为单位、以“三会一课”为形式、以党员个体为抓手的三个“基本”，充分发挥“新思想引领、支部争创、党员争先、服务争优、作风争强、安全提质”六项工作载体。在此基础上，围绕六项工作载体，深入推进“党建+”工作模式，坚持开展“党建+学习”、“党建+标准”、“党建+服务”、“党建+安全”等多项工作，将党建工作与公司的日常管理、品牌服务、支部创建、安全发展有机融合在一起，抓活了党建形式，丰富了党建内容，为党建工作注入新的活力。
抓实“两项”工程，发挥示范带动。该公司将内部对标交流和基层调研作为核心工程，在打造建庄物业部党支部为特色支部的同时，积极将内部对标作为其他支部提升基层党建水平的有效途径，开展支部书记相互学习，共同交流，扬长补短，发挥特色支部的示范带动，为公司基层党支部全面标准化提供共同提升的平台。公司党委以深入基层解决实际问题为目的，积极开展党建工作调研。改变以往陈旧的党建工作检查模式，由工作汇报变为座谈交流，着力发现基层支部在党建工作中的问题，积极探索推进公司党建工作发现的新思路、新办法、新成效，理论联系实际，积极开展调查研究，加强理性思考和实践验证，撰写政研论文，推进基层学习型党组织建设。（王菲）