着力提升队伍整体素质。加强人员机构建设，对照《矿山救护规程》规定，健全机构人员，以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，组织学习法律法规标准和“一规程三细则一办法一规定”，加强队伍人员培训，参加全国全省救护指战员培（复）训，实现救护指战员持证上岗100%，组织小队长以上人员参加煤矿应急管理专题培训，加大救援设施建设力度，提高队伍救援设施建设水平。
全面提升队伍训练效果。严格按照救护大队下发作业计划要求，认真制定月度训练考核计划，从难从严开展日常训练，组织开展“应急救援实训攻坚战”，按照常态化、广泛性和突击性特点开展不同规模、不同形式技术练兵和演练活动，创新中队管理模式，按照规定时间、次数按期组织落实，落实中队班子及成员管理责任，按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，严格责任落实，并与工资挂钩考核。
有效提升救援装备水平。按照“全、亮、尖、准、利、稳”标准，严格救援装备管理维护，对照《矿山救护规程》和《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，深入开展救护装备自查工作，认真做好应急救援车辆管理维护，深入开展新进装备的实操实训演练工作，不断提高队伍装备配备水平和实操能力，充分发挥先进装备在训练考核和应急救援中的优势。
切实提升队伍综合管理。认真落实《国家矿山应急救援队内务管理规范》《矿山救护队质量标准化考核规范》工作要求和军事化建设规定，加强办公区域卫生管理，统一值备班宿舍物品配备标准，严格管理要求，深入开展对标学习，积极学习集团公司内部救援队伍以及国内救护行业兄弟单位的先进管理经验，结合队伍实际和面临的新问题探索新的管理方法，不断提升队伍综合管理水平。
加强队伍作风纪律建设。严格遵守应急值守纪律要求，认真执行24小时值班制度，时刻保持枕戈待旦的高度警惕状态，坚持值（备）班情况一日三报告制度，因下井、开会等其他原因不能及时接听电话的要提前向大队调度室报备，严格落实应急通讯工作要求，加强工作纪律管理，实行不定期查岗，全方位提升矿井救护队员整体素质，为企业持续健康发展保驾护航。
(陕煤铜川矿业下石节煤矿 王艳)