5月28日，澄合矿业公司人力资源部部长马哲俊一行九人，在蒲白矿业公司人力资源部部长王朝辉、副部长魏泉等相关人员的陪同下莅临蒲白西固煤业，就人力资源管理工作进行对标交流。座谈会在该公司办公楼三楼会议室召开，该公司经理层及有关科室负责人参加了会议。
在座谈会上，马哲俊首先就澄合矿业公司的基本情况向该公司进行了简要介绍，并就目前澄合矿业公司定员定编、劳动用工管理等工作进行了简要说明。
蒲白矿业公司人力资源部部长王朝辉代表矿业公司对澄合矿业一行的到来表示欢迎。蒲白西固煤业常务副总经理周保旗就该公司劳动用工改革、薪酬制度改革、工资绩效考核以及如何实施按岗位需求进行定员定编等方面的经验进行了分享，与会人员对深化企业改革等进行了广泛交流。
会上，该公司党委书记李晓伟就蒲白西固煤业发展历程进行了介绍。他讲到，蒲白西固煤业通过技术改造和新技术的应用，从一个年产15万吨的“小煤窑”发展到今天的证照齐全、年产60万吨，并且于5月20日实现安全生产18周年，主要是通过“四化建设”实现减人提效、降本增效、提高工效；通过人力资源管理制度上的创新，激发了全体职工工作的主动性和积极性。
该公司董事长任华余就蒲白西固煤业在人力资源上的一些好的做法进行经验介绍，他讲到，在蒲白矿业公司的正确领导下，蒲白西固煤业认真贯彻落实陕煤集团及蒲白矿业公司《“三项制度”改革实施方案》通知精神，坚持以安全稳定为前提，以质量效益为中心，不断提高改革创新的主动性，强基础、补短板、抓落实，创新推进管理方法，加大职工技能培训力度，着力于培养“本土型专家”和“一专多能型”技术人才，深化“以师带徒”和日常激励保勤制度，以达到队伍优化、降低成本、减人提效。
随后，该公司有关科室人员与澄合工作人员进行接洽，分别就该公司劳务用工管理、薪酬管理管理、业务绩效考核、全员培训等方面好的经验和做法进行了分组交流。澄合矿业一行人员表示，通过此次对标学习，要蒲白西固煤业把好的经验和好的方法措施带回去，要根据学习交流情况，认真总结，查找不足，结合实际制定出可行性方案和目标。 （蒲白西固煤业：彭拜）