5月27日，蒲白建新煤化公司副董事长刘继东在销售部门召开学习两会精神专题会议，结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，针对销售部门当前存在的问题与隐患展开调研，具体内容如下：
一是领导干部需以身作则，率先垂范。完善销售部门的监管机制，细化各岗位职责，在公司领导指导下，煤炭销售部要坚持领导带班制、班长值班制度，要使责任到人、分工细化。二是强化对班组长思想管理。班组长是销售班组的兵头将尾，要带头组织、指挥好本班的各项生产、工作任务，对本班各项任务负全责，既要肯干事、能干事、干成事,又要清正廉洁。与此同时，销售部领导也要对其加强管理，实行轮换管理制度，班组长之间建立评比考核制度，充分调动他们的工作积极性，进一步引导班组长进步。三是针对当前煤质问题，提出“管理出效益，质量求生存”方案。要积极改变配采策略，以质定价，尽快调整煤质主动作为，根据实际煤质情况走“差异化销售”的思路，细分市场，下大力气开发出新的、优质的洗精煤客户，建立稳定和适销对路的销售渠道，追求利润最大化，也要配合洗煤厂、调度室联动协作，全力保证下阶段销售。四是坚持全员学习教育常态化。要求销售部领导要定期召开职工会议，将相关会议制度、利害关系、指导精神要传达到位。全体员工要学习自身岗位职责，学煤质、学煤种分类、学习销售管理制度，重点是要用心体会国家政策、形势，学习要联系销售实际，要注重个人思想改造，提高思想觉悟。
刘副董事长还表示，下一阶段会针对手工票和机打票进行抽查。销售部要管好自己的人，干好自己的事，要做好本职工作，不要有错误，健康进步，全力促进销售发展。
（蒲白建新煤化 张美心）