在6月安全生产月活动中，陕西陕煤集团澄合矿业煤机公司突出基础安全管理、现场隐患整治和风险分级管控，全方位加大安防管控力度，全面夯实安全管理根基，确保安全生产月活动目标的顺利实现。
安全机制有效落地。该公司以“对标管理、精细管理、基础夯实”为抓手，以“专业指导、变化管控、严格考核”为手段，狠抓“双重预防机制”落实，将安全风险评估分级管控作为实现安全生产的“超前”防线，努力在事故超前预防上主动适应、准确把握。同时，加强安全风险预控和事故隐患防控，使之从风险的辨识分级到制定管控措施、从隐患排查分级到制定治理措施，明确责任限定时间和督办人，主动辨识评估工作中的安全风险，强化现场安全管理，分级管理实施管控把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在萌芽状态，保证了安全生产责任有效落地。
安全措施有效落地。该公司大力推行公司、车间、班组及岗位职工的“四级联动”安全风险分级管控机制，层层分解和落实安全职责，做到安全工作时时处处有人抓、有人管、有人负责。针对重大安全风险，由公司主要领导亲自组织实施，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，确保风险管控无缺陷、无盲区。同时，要求现场管理人员严格对照每一项安全风险管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施有效落地。“今年我们车间执行安全风险分级管控以来，不仅增强了职工的安全自主保安意识和风险防控能力，还有效杜绝了各类隐患的发生，进一步夯实了安全生产管理基础。”圆环链车间主任杨帅说。
安全标准有效落地。该公司制定了《严规范反“三违”攻坚行动方案》《人的行为管控考核办法》等多个安全管理制度，进一步细化了各项管理规则及要求，实现干什么工作都有相应的制度来管理，让每一位职工从心里敬畏制度，严格遵守制度，不敢逾越制度，切实保持制度的严肃性，真正实现制度管企，推动工作顺畅开展。同时，持续不间断地加大职工安全技能培训力度，让每名职工重视安全工作，使之能够熟练掌握本岗位安全作业流程及标准，切实增强全员安全责任意识和风险防控能力，确保安全生产月目标的顺利实现。(王文亮)