自“安全生产月”活动开展以来，蒲白煤化运营公司紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”安全目标，多项并举，齐头并进，全力筑牢安全防护网。
层层严把“安全关”。该公司坚持“效益为导向，安全做保障”发展理念，不断创新管理，努力在“安全稳定”和“治亏创效”中寻找平衡点，安全生产中追求“稳”，生产经营追求“速”。每月开展一次综合工作大检查、大考评，确保安全生产经营各项工作顺利推进。面对千头万绪的安全生产管理工作，各级管理人员找准定位，扮好角色，发挥作用，不管哪一个部门、哪一个项目部的事情，既做到统筹管理，团结协作，又做到各司其职，各负其责，层层严把“安全管理关”，共筑企业安全屏障，同创企业效益提升。各级管理干部牢固树立全局观念和统筹的思维习惯，上下一盘棋，下班组、进现场，巡设备、查隐患，深入了解生产经营等状况，使“安全”和“效益”齐头并进，相互促进。党政工团齐抓共管，发挥政治优势,宣传教育职工正确认识当前形势,坚定发展信心；积极参与安全、生产和经营活动,为各项工作任务圆满完成保驾护航；全体党员干部充分发挥先锋模范作用,团结带领广大职工克服困难、顽强进取,为扭亏为盈做出努力和贡献，使企业的安全文化接地气、有实效。
人人争当“监督员”。 “安全是企业永恒的话题、安全是企业发展的支撑，安全是职工最大的福利，安全是家庭幸福的源泉”该公司时时处处教育广大干部职工，安全生产工作没有捷径，只有从思想上、行动上狠抓落实，把抓好落实当做一切工作的归宿。该公司借力“安全月”，从人的培训上着手，抓好事故的预防和控制；从抓人的违规操作上着手，杜绝事故发生的根源；从过程中入手，将事故消灭在萌芽状态；从职工思想教育入手，使安全生产宣传教育“进项目”、“进工区”、“进宿舍”、“进食堂”，时刻以如履薄冰的危机感抓好全员安全警示教育，切实落实党政工团共同参与管理的安全协同工作机制，通过严制度、强管理、重考核，让职工做好“安全明白人、安全模范人”，不断提高全员安全意识、防范能力和综合素质，保证任务达成、目标实现。
月月争创“安全月”。 安全生产并非只是在一年中的某一个月才显得重要，安全生产要年年谈，月月讲，日日抓。该公司借力“安全月”活动，层层落实风险分级管控责任，认真开展隐患排查治理，严格执行“五落实”原则，强化隐患排查整改力度，切实把安全风险化解在隐患前面，真正实现预防为主、超前管控，全面筑牢安全防线。不断强化安全生产主体责任意识，以“党政同责、一岗双责”的高度负责精神，切实转变作风，以认识、思想、责任、工作“四到位”，做到目标、任务、措施、要求“四落实”。不断完善细化安全管理制度、设备管理制度和操作规程，强化设备管理责任分工落实，加强设备巡查力度，及时做好设备维护保养和使用管理，切实把安全风险化解在隐患前面，真正实现预防为主、超前管控，全面筑牢安全防线，确保月月算好经济账，月月实现安全月。(李斌 李联合)