日常教育把握方向 该公司要求各区队、班组组充分利用周四学习日、班前会等时间，有计划地对员工进行安全警示教育，常敲安全警钟；要求员工每天利用全员考试系统、煤炭远程教育视频系统、进行安全知识答题和观看警示教育片，并撰写心得体会和做好学习笔记，不断增强员工安全意识和安全能力。
落实制度坚定方向 该公司从“严、细、实”三个方面，不断修订、完善各项规章制度，做到切合实际，在实际的工作运行中体现制度合理性和真实性。同时，为确保各项制度真正落实到每个作业环节，该公司从“实际、实用、实效”上下功夫，加强对员工进行专业和岗位技能知识培训，提高员工队伍的整体素质。
排查隐患找准方向 该公司坚持定期收集并掌握分析井下安全管理的薄弱环节，特别是4206工作面，及时排查分析安全隐患，采取“自下而上查，区分层次查，突出重点查”的方式，做到安全形势分析要到位，安全措施制定要具体，安 全工作整改要彻底，提高隐患的发现和整改水平。
检查督促瞄准方向 该公司积极构建安全工作的常态化管理机制，严格落实安全管理工作问责制，积极开展干部跟班、带班、走动式管理、隐患专项排查等活动，强化各项安全生产制度的落实，充分发挥安监员、群监员、青监岗员的现场安全监管优势，不断增强对生产现场动态安全隐患的控制力，群防群治，共筑安全防线，确保实现全年安全生产目标。（蒲白建新煤化 张军）