“加”强领导，压实责任
洗煤厂制定了《洗煤厂安全生产月活动实施方案》，成立了以党政负责人为组长的领导小组，深入作业现场排忧解难，解决工作中存在的疑难杂症和突出问题。同时，与公司开展的《“迎七一”，党员身边无事故、无隐患、无三违》活动相结合，严肃劳动纪律，加大安全考核力度，重点检查跟值班、党员作用发挥、现场隐患排查等情况。
“减”少隐患，严格管控
洗煤厂在全厂广泛开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等活动，以及安全隐患大排查大整改，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入排查整治,对查出的安全隐患，抓好整改落实，实现闭环管理。针对不放心地点、岗位和人员，指定责任人盯防，对查出的典型问题、典型人员进行通报考核，警示全员引以为戒。
“乘”倍宣传，营造氛围
洗煤厂利用“线上+线下”相结合的培训模式，深入开展事故案例警示教育，引导职工算好安全“政治账、经济账、家庭账”，警醒职工时刻规范自身安全行为。大力开展 “学法规、抓落实、强管理”“职工上讲堂”“安全知识竞赛”“党员安全警示宣讲”等活动，进一步营造安全氛围，提升职工安全意识。
“除”去盲点，联防联控
洗煤厂管理人员消除“老好人”思想，用铁的手腕管安全，向“看惯了、干惯了、习惯了”等常见性违章宣战，坚决杜绝“老经验”等“三惯”式违章，以强有力的执行力防范事故。针对“不安全人”，建立“一对一”帮扶台账，通过谈话、走访、现场帮教等方式，提高安全生产薄弱人员安全意识。（朱超）