大力宣传、严查隐患。该队本着“节约就是效益”的原则，利用班前班后会等时间，深化形势任务教育，让职工清楚当前严峻的经济形势，从自身做起，修旧利废、减少材料费支出。激发全体职工积极做好了回收再利用工作。班组长以上管理人员，不定时、不定点深入各岗位工作现场，对各配电点供电设施、供电线路，供水管网、阀门等生产设施、电器设备等进行安全巡查。发现有工器具回收不及时，回收物品未分类及长流水、长明灯等现象进行严肃考核。
划分责任，落实工作。按照生产任务和检修任务。各班组人员技术特长，成立节能工作小组，采取“分片划区、包干负责”的方式，对生产设施、供电设备进行检修、保养和维护的同时，该队要求所有用料地点必须对能回收的材料进行分类处理，对于现场能复用的，必须现场复用。对于现场无法复用的，必须及时回收。该区还专门制定了《运输二队修旧利废管理办法》，并将考核办法与班队绩效考核挂钩，与员工个人绩效考核挂钩，让广大职工充分认识到“省下的就是自己的”。加强材料成本控制，最大限度节约材料使用，进一步提高精细化管理水平。(丛一萃)