一是“不想抓”。一些党支部书记缺乏抓党建的主体意识、主业意识、主角意识，“指挥棒”主要指向经济发展，思想上不重视党建，觉得抓发展是干真事、抓党建是务“虚功”。
二是不知“抓什么”。不少党支部书记缺少对党建工作的深入研究，对党建工作的重要性认识不到位，对基层党建工作目标体系内容不清楚，不知道党建工作应从哪里切入，也拿不出好的工作举措，有的甚至对这项工作感到很迷茫。
三是不明白“怎么抓”。很多党支部书记里也很想抓好这项工作，但一具体到工作上却一筹莫展，抓不到位、管不到份。比如，核心岗位人才、后备干部培养、新闻宣传工作等问题。
为解决好这几个问题，对实行了党建工作责任清单化管理，公司、党群工作部、各级党组织3个层面，研究确定基层党建责任清单，推动各级党组织按着清单抓问题解决、对着清单抓督查考核、照着清单抓责任落实，用责任来传到压力，进一步抓实党建工作。
一是从公司层面，每年都制定了《党委工做要点》对全年的工作进行了统筹安排。对公司全年党建工作准确把握大局，全面提升政治把控力。形成政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”的高质量党建工作格局。
二是从党群部层面。党群工作部制定了2020年党建工作一览表，对全面工作进行了清党化，制作成了看板，让党建工作一目了然，实现了党建工作量化，具体化，同时责任到人完成的时间点。
三是在中心层面，每季度党群工作部要召开党群例会。在召开党群例会，按照议程，党群工作部每个员工，都要强调重要事项，安排近期重要工作。由于业务多，一览子文件、强调事项，考核事项，重要事项念下来，各个党支部书记、党务专员面对这么大的信息量，很难把任务和重点都记录下来，党建工作不具体，朦胧化，影响了党建工作进度。为了克服这种状况，党群工作部今年实行了党建任务清单化，把党建近期要完成的任务，制成了表格，要求完成的时间。同时，党群工作部每个业务口深入基层，按照党建工作下达的各类表格，进行逐项检查，让党建工作实现了闭环管理。
一是对党群工作部开党群任务清单化管理，明确党建工作是什么、抓什么。强化党建责任落实，将党建工作任务具体化，党群工作部坚持“可量化、能落地、好检查”原则，每季度在党群例会上开出责任清单，使党建工作由“软任务”变成“硬杠杠”。
二是党群工作部重点围绕党建工作、组织工作、宣传工作、企业文化、意识形态，统战信访等方面确定党建责任清单；中心层面重点围绕当“龙头”、打基础、抓落实，从明确党建目标、建好基层组织、落实民主管理、加强党员队伍、改进干部作风等方面确定党建责任清单。
三是实施项目运作，确保清单内容看得见、摸得着。党群工作部制作了全面预算，对“党建工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求，把党建责任清单中的每一项党建工作任务，都细化成为一个个可具体实施的党建工作项目，实施项目化管理。党建工作按照有推进计划、工作目标、工作措施、质量标准、时限要求的“五有”标准，编制全面预算计划书，进行分类管理、分类推进。同时，实行党建项目责任到人，业务具体落实到责任人，定期开展调研开展党建工作，督促指导抓好党建工作。
四是强化主业意识和主角意识，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。实践证明，支部书记亲力亲为抓党建，不仅是站在一线抓责任落实，更是在抓导向，使其他各级基层党组织书记干有标尺、赶有方向、做有目标，抓实了党建工作。能把长期制约党建工作的薄弱环节和“老大难”问题摸排出来，列出清单，让各级党组织对着问题抓落实，促使各级党组织书记敢于担责，确保取得实实在在的效果。
落实党建责任，强化责任落实的刚性要求。重在严格督查考核问责，使党建工作责任具体化、可考核、能落实，确保事有人干、责有人担。建立起一整套党建工作考核运行保障体系，做到督查督项目、观摩看项目、述职述项目、考核考项目，确保党建工作真正落到实处。 (党群工作部 周亮)