一是完善制度建设，规范班组安全管理。修订完善了《班组安全建设管理制度》，将安全目标、职责分工、职责内容和考核标准4大内容进行了全面规范，严格考核，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，切实把安全生产责任和措施落实到班组。
二是加强组织建设，夯实班组基础管理。通过规范《班组长选拔任用培养管理办法》，先后将具有一定组织、指挥、管理能力的职工提拔为班组长，不断提高班组管理水平。同时要求每个生产班组至少聘用1名工作业务能力强、熟练掌握安全生产法律法规的职工担任群监员，不断夯实安全管理基础，强化班组队伍建设。
三是强化现场管理，提升班组安全生产水平。充分发挥班组自主管理优势，由班组长、各岗位工种和群监员共同盯细节、抓关键，排查作业过程中的不安全隐患并及时处理。特别是在班组交接班时必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，切实守好班组安全第一道防线。
四是加大考核力度，促进班组工作活力。该矿班组安全建设考评办公室根据安监、生产、机电、调度等业务部门提供的生产任务、安全质量、机电事故影响等事实信息进行综合评定，每月评选出最优最差班组，并在工资会上通报班组考核奖罚情况。同时还建立完善班组激励机制，通过对班组长在经济上倾斜、荣誉上优先、政治上重点培养，不断调动班组长在班组管理中的积极性、主动性和创造力。 (宋斌虎)