在员工安全素质提升方面，该矿始终把提高职工的安全技能素质放在首位，不断研究探索安全教育培训的新路子、新载体，在以往学习资料的基础上，该厂认真做好“师带徒”管理工作，修改完善“师带徒”考核办法和细则，扩大“师带徒”的范围，将“师带徒”由操作人员向管理人员扩展，切实提高全员业务素质和操作技能。每月开展岗位劳动竞赛活动，以赛促学推动岗位标准作业流程在生产现场的应用，营造全员上标准岗、干标准活氛围，降低不安全行为发生频次。
在培训过程中，该矿坚持理论培训与实训相结合的原则，从班前会的召开入手，不断加以改进提高班前会的质量和水平，成立班前会督导小组，每班到各基层区队班前进行“蹲点”的方式“包保”班前会。对班前会进行指导、监督、检查，并与队干交流沟通，帮其提高教育与授课能力。在警示教育培训方面，该矿突出每周 “一案五问一改变”事故案例警示教育，拓展反思对象，把人员不安全行为作为未遂事故纳入案例警示教育，增加班前会警示教育的次数，不断提升员工的安全意识。为提高员工学习新知识的积极性，该矿以抓全员安全教育不放松、抓安全意识教育不放松为重点，从源头抓好员工培训工作。扎实做好现场考问、抽考管理工作，重点加大安瓦员、电工、班组长以上管理人员的抽考工作。
针对不安全行为人员的管理，该矿继续推行“不安全行为矫正培训八步法”培训模式，该矿教育培训部门按照医院门诊就医流程办法，细分培训对象、培训内容，从强化不安全行为人员的安全意识入手，矫正不安全行为人员错误思想和违章行为，以此提升培训的针对性。(李春玲)