目标责任与保供标准“不打折”
今年以来，受疫情等多重因素影响，面对指标任务的硬性要求和考核奖惩，以及煤炭企业环保治理力度与安全生产要求逐步加大的环境形势，榆林销售公司始终坚持优先保供内部化工企业的原则。在重重困难中，紧紧围绕集团公司的要求和部署，强化经营管控，创新工作方法，有效应对市场变化，疫情期间，在做好防疫的同时，细化内部企业保供办法，明确相关考核细则，确保内部化工互保机制有效落实，有力的推动了内部化工企业生产的平稳运行。
资源协调与信息互动“齐头进”
在运行中，榆林销售公司与所有保供企业协同发力、强化沟通，深入各内部化工企业，协商保供事宜，及时掌握内部化工企业日耗、库存、检修等情况，结合内部化工企业用煤需求，及时作出调配计划，保证内部化工企业库存处于合理范围，有效保障了内部化工企业的长周期稳定运行。同时，加强产销协同，积极与各矿井建立信息共享，互通有无的反馈机制，积极主动了解互保中出现的各类问题，结合各矿井煤炭品质实际，细化分解每个化工企业的需求用量，有效提高了保供的精准性和针对性，保证了块煤输出稳定有序，维持了矿井生产正常进度。为构建相对稳定的内部供给渠道理清了思路，为实现双方合作共赢奠定了基础。
内部保供与任务指标“创新高”
下半年，榆林销售公司按照集团公司下达的任务指标，坚决落实“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，严格执行内部协作有关规定，坚持以效益为导向，落实责任，建立健全内部协作长效机制，准确掌握内部化工企业生产及检修安排，不断优化保供方案,完善应急响应机制，切实保障内部化工企业的用煤需求，确保100%完成全年内部协作指标，为陕煤集团整体效益提升交出一份满意的“答卷”。 (杨志强)
