将全员纳入“安全管控直角坐标系”，使每个人找准自己的位置
为了让全体员工进一步理清、捋顺自己在安全管控工作中的位置，建新煤化公司用“安全管控直角坐标系”提纲契领地使每个人在坐标上找准自己的“坐标刻度”，其中“安全管控直角坐标系”的纵坐标为董事长——主管安全副总经理——安监科长——区队队长——班组长，这样一级抓一级，一级对一级负责，将安全责任层层分解，确保安全管控纵向到底，为精细管控和倒查追究责任链环奠定了基础；“安全管控直角坐标系”的横坐标为“班组安全网络建设”：该公司将所有全体员工一律划入班组安全网络，20个单位共计145个班组，每组7-10人，形成区队队干（部室科长）包班组长，班组长包小组长，小组长包小组成员、小组成员互保联保的“连坐”式安保网络包保机制：假如每个月过后，任何一个网络小组实现了个人无违章、小组无事故、无工伤、设备无故障、现场作业环境达标，即实现安全目标，则这个小组的每名成员将得到500元的公司补贴，否则，将视事故程度及“三违”、出勤情况，不同程度的进行处罚。
焊接“铁三角”，咬住现场不放松
安检员、青安岗员和群安岗员，这三者是建新煤化公司井下采掘现场进行实时安全盯防的主要抓手，称为“咬现场三员”。以往他们三者各自有自己的隐患排查、现场盯防路线和区域即自己的“责任田”，而如今建新煤化公司通过反复培训，让他们三者除了熟悉自己的岗位内容外，更加熟悉了除自己外的两方的工作内容，在此基础上，建新公司要求“咬现场三员”的每一员在每班固定的隐患排查、现场盯防路线和区域进行“安全巡视、盯防”外，还必须巡查另外两方的隐患排查、现场盯防路线和区域，即将从前的隐患排查、现场盯防路线、区域的一人次巡视、盯防变为三人次安全复巡，从而将原来没有交集的“三根铁条”焊接成为牢固的“铁三角”，使一线的现场安全生产多装了两条保险。
四举措确保“人机物环”“环形闭合”
煤矿安全管理是一个复杂的、系统性、环环相扣的闭合管理程序，在所涉及的要素中，人、机、物、环“四要素”，是最重要的管理要素。人的不安全行为、机器设备的缺陷、物的不安全状态、作业环境的危险，每一样都会使煤矿企业陷入绝境。为了确保“人机物环”四要素形成完满的“环形闭合”，建新煤化公司强力推行以下四个举措：一是以“人的安全行为治理提升”活动为抓手，保证“人”的本质安全。包括记诵手指口述、岗位描述、岗位职责、“三三整理”等内容在内的“人的安全行为治理提升”活动，在建新公司推行以来，收到了很好的效果，近期该公司正着力于将记诵由普通员工层向中层管理人员推进，这对保证“人”的本质安全起到了核心作用。二是强化机电设备承包管理制度，保证“机”的安全状态。该公司严格执行包机到人、检修和保养责任落实到人、量化考核到人、动态达标到人、奖惩兑现到人的机电设备承包管理制度，强力执行机电设备定期检修、巡回检查、点检工作制度，突出检修的过程管控，让机电设备时刻处于受控状态，保证了“机”的安全。三是加大隐患排查力度，杜绝“物”的不安全状态。该公司以“九定十二查”制度为抓手，加大中层管理人员走动检查安全隐患的频次，将原先的一周一次隐患排查治理工作，加强为一周两次，基本杜绝了“物”的不安全状态。四是“安全风险评估”和提升安全质量标准化工作双管齐下，确保作业环境安全。该公司通过“RLS安全检查表法”（R=L×S,其中R为风险度，L为发生事故的可能性，S为事故后果的严重性）的安全评估，对工作面危险因素进行定性、定量分析，查找出存在危险因素的分布部位、数目、事故概率及各种不安全因素，从而采取相应对策，确保整个生产系统的安全性。与此同时，深化安全质量标准化建设，开展标准化采掘工作面、巷道、硐室创建，夯实了安全按基础，达到了以质量保安全的目的，确保了作业环境安全。
（陕煤蒲白建新煤化：石少博）