强化“三三整理”，咬定现场保安全。为确保井下生产现场采、掘工作面及机电运输线面的安全生产，建新公司强化、突出“安全行为专项治理”内容中的“三三整理”：要求开工前、班中、交班前，班组长、安检员、瓦检员三人同时负责对生产现场的作业环境、系统设施、班组成员个人状态、设备状态、工程质量及工具材料归位等进行一次安全确认与系统整理，每3小时完成一个整理循环，这极大地保证了施工现场的安全生产。
强化安全风险评估，健全预警预判机制。该公司出台《建新煤化公司安全风险评估及管理办法》，通过“RLS安全检查表法”（R=L×S,其中R为风险度，L为发生事故的可能性，S为事故后果的严重性）对隐蔽致灾因素进行安全评估，从而对隐患进行定性、定量分析，预判出存在危险因素的分布部位、数目、事故概率等各种不安全因素，近而超前采取相应对策，最终未雨绸缪地确保整个生产系统的安全性。安全风险评估及管理办法实施一段时间以来，十分明显的保证了该公司的安全生产。
强化班组安全网络建设，建立全员安保机制。该公司全面实施班组安全网络建设：所有人员一律划入班组安全网络，公司20个单位合计145个班组，每组7~10人，形成区队队干（部室科长）包班组长，班组长包小组长，小组长包小组成员、小组成员互保联保的“连坐”式安保网络包保机制：假如每个月过后，任何一个网络小组实现了个人无违章、小组无事故、无工伤、设备无故障、现场作业环境达标，即实现安全目标，则这个小组的每名成员将得到公司补贴，否则，将视事故程度及“三违”、出勤情况，不同程度的进行处罚。
强化隐患排查治理，层层筛查排除隐患。该公司将安全责任层层分解、安全压力层层传递，针对各类安全隐患，深化“安全行为专项治理”内容中的“干部走动管理”，严格落实“五天一自查”、 每周四固定检查、每月重点检查、日常随机抽查，“零点行动”突击检查，季度归纳考评详查、纪委监察部门重点督查的“七查”工作，形成了常态检查、动态巡检、稳态督查的检查监督机制，层层筛查排除隐患保安全。
强化过程控制，以保证过程来保障结果。该公司严格运用自创的“四小时复命制”及“一小时到位工作法”，对每一项安全生产工作的始终进行过程控制、节点把握、关键掌控，确保安全生产的每一步都牢牢掌握在管理人员手中，保证了过程安全，就保证了结果安全。
强化责任追究，痕迹管理确保责任追溯可靠可行。动员千遍不如问责一次。为防止监管缺位，杜绝“谁都参与、谁都不管”，建新公司以精细化和质量标准化管理为抓手，深化痕迹管理，要求所有关涉安全生产的信息要留痕、“驻纸”、“上电子档”，据此建立可追溯体系，一旦出现问题，直接倒查追究责任链环，一环一环捋，揪出问题背后的责任人，严惩不贷，并作为反面典型，以儆效尤。（蒲白建新煤化：林枫）