加强制度建设。该队建立健全了安全培训各项管理制度，进一步明确了以党支部书记为领导的岗位责任制体系。组织班组长签订《师带徒协议》，并严格履行师徒“三违”连带处罚制度。同时要求跟班队干现场提问员工时，要认真仔细听取班组员工对安全培训工作的意见和建议，不断完善充实安全培训工作计划，增强安全培训的针对性和实用性。
加强教学管理。该队要求“干部上讲堂”授课要做到“三个结合”，即：教学大纲和煤矿生产实际相结合；理论教学与实践操作相结合；事故案例分析与法律法规相结合。并组织员工对授课效果进行评估，虚心听取员工意见，以此促进教学质量的不断提高。
完善培训内容。该队本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，分工种分层次进行了有针对性的培训。培训内容涵盖了防治水、“一通三防”、顶板管理、提升运输等专业知识和安全生产法律法规、危险源辨识防控、隐患排查治理、现场应急处置、自救互救、岗位标准流程操作法、岗位典型事故案例等内容。
完善培训方式。该队对班组长以上管理人员、特种作业人员按集团公司培训计划安排，由教培中心负责按时选派人员参加集团公司组织的脱产培训。同时加强班组自主培训，充分利用网络多媒体，由技术员组织员工班前学习，班组长现场教学，区队除了每周五固定的安全活动日学习之外，每天班前会还增加了10分钟的事故警示案例学习，切实提高了职工安全生产的意识和解决实际问题的能力。
严把培训考核关。严格实施教考分离，7月22日至7月31日，该队组织全体员工分岗位、分工种进行了理论、实操考试。将考试成绩与月度绩效奖金相挂钩，对违反考试纪律或考试不及格的人员，按规定给予处罚，对考试成绩优异的员工进行奖励，极大的促进了员工学习的积极性和主动性，在全队上下营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。(陆正波)