自退休人员社会化管理移交工作开展以来，王家河管理中心统筹兼顾，专人负责，就近对接，整体推进，归口管理，积极配合街道办事处，社区对接、移交、盖章，细化基础资料完善，查漏补缺补齐短板，用心，用情做好退休人员移交，稳步推进工作有序开展。
由于退休人员居住地分散，加之企业破产改制问题遗留，加大了工作难度。为此，该中心工作人员采取灵活方式，协 调配合，多方查阅，亲属联系，同事咨询等，本着为企业负责，为退休人员负责的态度，尽心尽力，尽职尽责。中心明确移交主要内容，精，准，细，实退休人员管理关系、退休人员人事档案、退休人员党组织关系等。目前多数退休人员已达到对接移交条件，少数未办理的人员也在采取各种措施完善移交资料。
宣传到位，下好分离移交“先手棋”
社会化管理移交事关职工切身利益，该中心党组织高度重视，将政策宣传作为开展移交工作的前提，迅速传达关于离退休人员分离移交工作的指示精神，通过走访、座谈、电话、微信等各种方式，对涉及退休人员，耐心进行政策宣传和解释，收集退休人员的诉求和信息，针对年老病残等特殊人群，千方百计联系到其子女，做到宣讲到位不漏一人，消除退休人员的思想顾虑，最大限度争取他们的理解支持，切实做好退休人员的思想政治工作。
安排到位，划出分离移交“硬杆杆”；
中心领导高度重视社会化管理移交工作，社管中心部门协调，先后召专题会议，对移交工作进行全面部署，要求各责任部门抓好政策研究、信息完善、沟通协调等重点工作，定期听取移交工作进展汇报，督办阶段性重点任务，为退休人员社会化移交工作顺利开展指明了方向。
组织到位，盯准分离移交“线路图”
为确保移交工作顺利进行，中心划定移交清册、移交协议签订、组织关系转移等具体工作完成时间节点，分片管理，层层击破，并设定了社会化管理移交工作片区责任人，明确工作任务，强化责任落实，形成“个个肩上有担子、人人肩上扛责任”的工作体系，为高效推进移交工作按期完成提供了可靠保障。
落实贯彻，打赢分离移交“主动仗”
由于移交依据、条件、资料不统一，同时部分退休人员户籍地和居住地不一致，移交诉求各不相同，导致企业社会化管理移交工作困难重重。该中心迎难而上、主动攻关，克服“等靠要”思维，将“以人为本”的理念贯穿于移交工作全过程。一是主动对接政府机构，落实具体对口联系人并保持密切沟通，；二是以政策文件作为参考，从优化流程、注重操作性等方面提出意见和建议；三是保持与社区牵头单位的密切联系，紧跟上级单位步伐，快速稳步推进移交工作；四是根据离退休人员的诉求，反复跟政府部门、街道社区沟通协调，争取政府的理解和支持，充分保障离退休人员的基本利益，确保退休人员“交得稳、接得住”。
截止当前，退休人员社会化移交工作已进入攻坚阶段，该中心将继续鼓足干劲、攻坚克难完成移交任务，为企业的优质高效发展奠定坚实的基础，走好社会化移交工作最后一公里。(武晶)