公司在组织开展奋战四季度活动中，首先确定指导思想：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化认识、强化责任、强化基础，严管控、严监督、严考核、严问责、严追究，充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升矿井安全生产基础管理，创新安全管理模式；坚持以规范化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以双规范双杜绝促使职工操作行为再提升，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现四季度安全发展。为确保活动扎实深入开展，公司成立了以由董事长、总经理和党委书记任组长，其他班子成员为副组长的“奋战四季度，实现安全年”活动领导小组，并制定了活动考核奖惩制度，狠抓各项工作，确保实现安全生产工作任务。
公司按照“1336”规划开展活动，即坚持“安全生产”1条主线不动摇；将“安全生产征文、安全生产金点子征集、安全微故事征集”3项征集活动贯穿四季度；深入开展“安全包保进基层、安全宣讲进基层、安全培训进基层”3进区队活动，提升安全系数；全力抓好“安全意识再提升、安全基础再提升、双防应急再提升、两述三化再提升、安全培训再提升、业务技能再提升”6项安全管理再提升，全面夯实安全基础。
思想引导，紧绷安全弦。公司广泛宣传打好四季度安全决战的重大意义，充分利用网络、电视、LED显示屏、宣传栏等载体加强宣传发动，并将安全决战与形势任务教育活动有效融合，营造决战四季度的浓厚氛围，加大宣传引导力度，鼓舞士气，鼓舞斗志，切实把全体员工思想和力量凝聚到公司安全生产工作的统一部署上来，在全公司迅速形成浓厚的活动氛围。
严格落实，强化隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求严格落实公司隐患排查治理制度，持续开展全覆盖安全大检查活动，以三项整治、四个严查和五个反思为重点，持续深入推进隐患大排查、大整治活动开展，全面摸清安全隐患和薄弱环节，对重大隐患安监处严格执行挂牌督办制度，实现动态掌控。严格执行好带班下井、走动式管理、24小时值班等管理制度，做到现场安全24小时有人抓，总体安全时时有人管的安全管理体系。加强安全管理和监督检查，排查治理各类事故隐患和违法行为，抓好重大事故隐患整改与督促落实，有效防范和坚决遏制重大事故的发生。
明确重点，深化管理。全力抓好矿井重大灾害超前防治，紧紧把握安全管理重点，以灾害治理为主线，将防冲、防治水、防灭火、高温、一通三防、机电运输管理、地面安全管理放到突出位置，增强敬畏意识，按照“均衡生产、安全生产”原则，保持正常生产秩序，全方位推动依法合规安全生产。抓好冬季“四防”工作，制定并落实防范措施，做好各项准备工作，及时消除不安全隐患，确保实现安全年。(蔡拓)