细化作业流程，减少操作失误。洗煤厂根据矿相关通知要求，在原有各岗位标准化操作流程的基础上，重新细化各流程工序和操作标准94项。将新标准作业流程全员培训学习并逐个过关提问，对背诵不过关的员工进行考核后限时进行再提问，确保全员对新岗位标准作业流程熟记于心。同时，为进一步提高全员对岗位标准化工作重要性的认识，将典型事故案例编写到岗位标准化作业流程里，使事故案例与标准作业有机融合，有效降低误操作风险，全力营造“上标准岗，干标准活”氛围，让标准化作业成为日常。
奖罚有制度，执行有标准。洗煤厂建立奖罚分明的现场考核办法，严格执行“一次干标准不返工”的工作要求。在执行生产标准化作业流程中，采取定人定则，定标定准的方法，通过抓系统正常运行、设备开机率、保养效果、使用情况、环境卫生、记录台账等细节，确保每一个工序环节、每一个班次、每一个岗位安全零影响、零事故；在执行设备检修标准化作业流程中，要求按时完成检修任务，确保检修质量，保证设备正常运行，提升设备综合效率，为安全生产创造良好条件。与此同时，坚持班组内部自查与厂领导抽查，静态与动态联动考核等方式相结合，使新岗位标准化作业流程落地，为安全生产提供了有效保障。(王娟)