降本增效。该队从源头管控、细化管理上着手，严把材料领取、用料监督、交旧领新“三道关口”，加强过程管控，细化指标考核，把材料节超与员工收入紧密挂钩，营造出区队重视、班组监管、全员参与的节支降耗氛围。坚持从材料消耗抓起，注重从领取材料前预算、使用材料过程中监督以及剩余材料回收的全过程监管，杜绝材料浪费。加强对班组领用、使用材料管理。在材料领取时，坚持“先旧后新”的原则，严格落实材料交旧领新制度，全面提高了旧材料利用率和周转率，有效降低了材料成本，节约了资金。
修旧利废。在日常工作中，该队要求全体员工严格按照标准化作业流程操作，不断延长“一通三防”设施设备使用寿命，降低更换频率。加强“一通三防”设施设备的日常检修和维护，严格落实设施设备包保责任制，提高检修质量，提升“一通三防”设施设备的完好使用率。进一步深化回收复用和修旧利废活动，鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，强化小改小革、技术创新等工作，使收回的旧零件、旧材料变废为宝，多次反复使用，确保废旧材料的使用价值最大化。
思想挖掘。该队持续加强形势任务教育，使员工充分认识到生产成本与经济效益、经济效益与自身收入的关系，牢固树立过“紧日子”的思想。大力倡导勤俭节约，引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，教育员工从大处着眼，小处着手，真正形成“降耗才能降本、降本才能增效”的共识。深入开展降本增效活动，采取各种有效途径，狠抓内部挖潜，努力提高工效时效，严格降低易耗品的发放和新材料费使用，在队内营造出了“节约光荣、浪费可耻”的氛围。(高建荣)