“教育灌输”跟进。以安全文化宣传、职工安全大课、送安全宣讲到基层等方式为载体，深入细致实施理念灌输、渗透、导入，让职工全方位、全时段接受安全宣传教育。
“质量标准”跟进。恪守“安全为天，质量为本”的原则，狠抓电力施工现场安全，强化工程质量基础管理，严把现场施工质量关，完善落实安全措施，严抓管理杜绝隐患，强化施工质量监督，做到边施工边验收，及时发现隐患并消除在施工过程中。充分利用职工安全学习会，认真组织职工学习电力安全生产责任制、标准化知识，提高职工的安全意识、质量意识、责任意识和操作技能。
“培训塑造”跟进。加强职工岗位技能培训，细化操作规程，用完善的制度规范职工的操作行为，引导、帮助和教育职工养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯。
“隐患整改”跟进。公司注重从思想、管理、制度落实上排查整改存在的安全隐患和人的不安全行为。对各变电站专业性检查做到严格细致，从细节中查问题、堵漏洞。还经常性地实行定期与动态检查相结合的方式，查找安全隐患。
通过以上措施的实施，进一步提升了全员安全意识，筑牢了电网安全运行大堤，确保公司安全生产可控、在控。(来菲)