进入12月份以来，陕煤集团澄合矿业煤机公司以瞄准全年安全总目标为靶心，立足机械制造实际，坚持从强化安全履职意识、紧抓隐患整治不放松、抓牢人员业务技能提升等方面着手，抓实做细各项工作管控，向实现全年安全生产总目标打响了攻坚战役。
强化履职抓安全。“现已步入年底收官阶段，作为各级管理人员要从思想和行动上时刻把安全工作摆在首位，从认识上明晰各自安全责任，在行动上加强生产现场的隐患巡查与整治，特别要抓好环节和重要部位的安全管治，保证安全生产有序稳定。”该公司在12月份安全生产办公会上，进一步强化和细化管技人员职责，要求各级管理人员严格按照公司安全生产管理相关要求，认真履行岗位职责，采取不定时的下到车间、岗位巡查安全生产、作业人员行为和操作规范等情况，及时协调和破解工作中难题。同时从严落实好领导干部值班制度，严守岗位，保持24小时通讯畅通，保证各项工作在安全规范中运行。
压实责任保安全。针对安全生产专项整治工作，该公司自上而下以落实安全职责为抓手，结合安全生产管理制度和各车间生产实际，在安全考核问责上，严格责任包保，提高全员思想认识，使干部职工自觉增强安全责任意识和使命感，形成了公司领导、管理部门、车间、班组和岗位的上下驱动抓好安全工作模式，做到层级传递思想压力，使每一名干部职工按照生产流程和岗位作业标准开展工作。同时还加大安全履职考核力度，对履行岗位职责不到位或违章作业人员进行问责惩处，从而营造了安全工作人人抓、人人管的良好氛围。
把握环节管安全。“我们要提高政治站位和履职担当，始终把安全工作挺在一切工作的最前沿，突出生产现场的交叉作业、有限作业空间、生产运输和冬防安全管理等方面为重点，扎实做好安全生产隐患大排查和安全生产三年行动工作，做到标准高、尺子硬、考核严。”该公司董事长王玉生在安全专题会上作出指令，结合安全基础管理与标准化管理、“百日安全”和“冬季三防”安全工作，要求各级管理人员把隐患大排查大整治工作做实做细，并根据冬季气候环境和各车间不同生产工艺及装备条件等现状，定期或不定期的逐一查找“人、机、物、环、管”等各个环节的漏洞与缺陷，对发现所有不安全因素和问题以“五落实和闭环管理”原则，坚决将各类隐患消除在萌芽状态，做到即查即改，保证安全生产。
技能培训助安全。针对从业人员的业务技能提升工作，该公司坚持把深入开展“一对一、一对多”的师带徒活动作为重要途径和手段，根据职工文化程度高低不等和自身整体素质实际，量身定制技能提升培训计划，运用课堂传教业务知识与生产现场实践操作相结合，分阶段分批次开展业务技能培训工作，并加大对师徒日常工作实效督查与考核力度，使职工快速成长成才，时刻保持安全工作。据液压阀车间负责人介绍，“他们车间利用班前班后会、线上远教网等形式，坚持每周组织职工学习安全生产知识和机械制造相关业务技术，不断加强职工技能培训和安全教育，不仅增强了职工安全责任意识，还提升了工作质量和管理水平。” （王文亮）