该部门作为煤炭运销的枢纽部门，工作责任大、任务重。业务人员不仅需要具备很强的业务素质和沟通协作能力，更需要有很强的责任意识，勇于担当主动作为，科学、合理的做好煤炭销售运输。
加强政治意识提升，党支部发挥引领作用。调运部党支部持续引导党员干部时刻把责任意识和服务意识放在工作首位，注重加强思想政治学习和实际工作锻炼，将党风廉政建设融入业务管理之中，积极发挥党支部战斗堡垒作用，有效提高大家的工作能力和政治素养，在思想和行动上同公司党委保持一致，在公司新发展格局中发挥作用。
改进调度方式，促进调运工作上台阶。面对每天的运销任务，该部门员工紧密配合推进宁煤公司产运销一体化运行落实，加强与国家能源集团、宁煤公司生产调度、各厂矿及铁路运输部门日常沟通衔接，利用调度平台准确、高效地传递信息，统筹调度指挥，及时解决储装运过程中的各种问题，调整和落实运输方案，科学、合理的安排运输，化解市场供求矛盾，努力做到煤炭调运效率最大化。
加强沟通协调，确保煤炭销售完成任务。为保证煤制油的正常运行，该部门积极协调资源配置和铁路运输工作。今年5月煤制油停产检修40天期间，调运部部长王龙每天带领业务人员到现场协调市场、各厂矿、铁路运输三方的运输、资源、市场合理衔接，依据矿井煤质差异和变化。该部门员工抓重点，盯进度，超前预判，优化运输方案，合理匹配运力，精心组织、全面协调、统筹计划，针对工作过程中出现的问题及时协调解决，紧密对接，组织落实，满足内外部市场不同的质量需求，储装运配合更加合理高效。尽可能达到产销平衡，减轻了煤炭库存压力，确保了宁煤公司各矿井按计划生产运行。
实时对接，充分发挥调度工作的最大效能。目前宁煤公司自产动力原煤无法完全满足宁夏地区用煤需求，经国家能源集团批准，宁夏煤业公司2020年11月至12月计划先期调入神东煤炭70万吨。为保证煤炭运输工作的顺利进行，该部门积极配合煤电一体化工作推行，加强与包神、东乌、三新及宁东铁路公司的深合作，优化资源配置，充分发挥运销调度职能作用，调度员24小时值班紧盯运输，积极加强与国能总调及包神等铁路各局的联系，做到勤沟通、多协商，不断总结工作方法和积累经验，清楚掌握宁东煤炭运输月度计划、日计划、承认车情况，每天了解装车矿点、车次、数量、进出站时间、掌握车辆全程运行情况的准确信息，科学、合理的安排车流，提高路矿间、部门间工作协调效率，做到落实责任到位、决策准确，严把运输、质量、安全关，确保了神东煤调入工作运行正常有序。
担当作为，工作作风扎实。该部门以“保运行、争效益”为目标，不断创新调度管理模式，合理调配资源，优化运输组织，2020年产运销运行组织工作无失误，全年商品煤销量预计完成6220万吨。实现年度安全环保“双零”目标。
干是一种精神、一种行动，运销公司发扬钉钉子精神，将工作目标聚焦到贯彻落实宁煤公司决策部署上来，不断提升工作热情，提升协调管理能力，以适应时代和企业的发展，在工作中认真履行岗位职责，在敬业奉献上作表率，在管理工作上台阶，在岗位建功中立新功。(刘玲霞)