完善制度体系，提升机电管理水平。
该公司不断提水机电管理水品。一是组织两次对公司《机电管理办法》进行了修订完善，增加了针对专业化合作维修单位的管理内容，将其纳入所在中心的生产车间进行管理，加强了对专业化服务单位的服务质量管控，并且对厂家驻厂维护人员的安全施工、业务结算及日常行为规范做出了明确要求，同时弥补了原办法在运行过程中发现的问题和不足，落实了各级人员管理责任，提升了现场运行规范化管控水平。二是对原《物资管理办法》进行修订，重新规范了公司物资管理体系和流程，实行使用、供应、管理职责分离明确、运行相互协调，充分体现规范、高效原则。三是本年度组织编制了公司《辅助运输管理办法》，建立了公司管理体系，明确了各单位职责，规范了公司辅助车辆运行各环节管理要求。
开展专项治理活动，提高生产运输效率。
该公司组织开展了公司“辅助运输专项治理”活动，组织各中心按上级要求从严从细开展了专项活动，取得了良好效果。下发了《神南产业发展公司开展生产运输攻坚行动方案》，组织相关中心及后勤服务公司开展专项活动，每月进行考核，按时间要求对接陕北矿业公司进行汇报，确保专项治理取得实施成效。
技术创新创效攻坚，提高工作效率。
为强化机电人才队伍建设，组织开展了公司机电岗位技能比武活动，活动设置维修钳工、维修电工、特种车辆检修工、特种车辆司机、行政车辆司机等五个工种，百余名选手参加了竞技，对推进员工素质建设、助推公司高质量发展起到了良好的推动作用。两年间共计完成技术创新成果720项，这些创新项目在生产现场实际应用效果良好，提升了工作效率，降低了企业运营成本，保障了安全和环保，技术创新成果获陕北矿业级以上奖项63项。持续向外展示公司机电管理和技术创新成果，2019年以来累计向中国设备管理协会申报项目10项，2019年申报煤炭行业4项，获得二等奖2项、三等奖2项；2020年申报全行业6项，《综采工作面设备安装与回撤技术规范》《“煤亮子”设备物资综合服务》分别荣获第四届全国设备管理与技术创新成果全行业一等奖、二等奖。两年来，公司秉承“缺什么、补什么”的原则，依托“唐成理技能大师工作室”和“冯敏技能大师工作室”持续培养和输出机电岗位人才。2020年截至目前培训5期，培训学员72人次，其中焊工21人次，钳工32人次，电工19人次。培养的各岗位人才已成为公司岗位操作的坚实力量。
优化定额管理，提升生产经营管控能力。
该公司《生产材料定额》进行了优化，在原定额基础上增加子项目53个，删减子项目51个，修订子项目88个，其中综采工作面安装、回撤材料定额增加子项目2个，删减子项目14个，修订子项目3个；矿用机电设备维修材料定额增加子项目51个，删减子项目37个，修订子项目85个。结合目前国家政策要求，为进一步提高公司《机械台班定额》的准确性，组织相关业务人员对原定额进行了修订优化，增补了辅助运输车辆替换为防爆无轨胶轮车导致的台班数量增加，修订了因矿方设备选型变化、施工工艺优化导致的台班数量变化，力求定额更加符合实际情况，为公司生产经营管控提供有效依据。 （神南产业公司 周亮）