为切实做好此次工作，该矿党政领导高度重视，成立工作领导小组，对设备回撤方案、安全技术措施、专项安全技术措施进行审定、把关。实行领导包保制度，严格落实包保检查，组织专人回撤队伍，在回撤前进行学习与培训的同时，对回撤工作流程进行风险辨识，确保人人心中有数，提高全员安全意识。多次召开回撤设备会议，研究论证回撤方案和技术措施，从安全、技术、工艺流程、运输路线各个巷道的抹角、高度、道线等方面细致考虑，制定了科学周密的作业措施。对板车、行吊、小绞车及声光信号进行检修，对需要的法兰螺丝、卡子等小件设备提前备足，合理安排、部署回撤所需工期、人员、设备情况，全面协调解决跟带班领导、特殊工种配备，设备配置等问题，确保人员、物资等足额配备。调度室在每天召开的矿调度会上，对当班回撤存在的问题协调处理，对下一班的回撤工作，提出重点和要求，确保每一班职工清楚当班问题，重点解决的问题和进行回撤设备时的工作环节，进行流程作业、标准干活，使工作面的回撤做到职工安全、设备安全有序撤出。全面加快推进设备回撤，确保回撤与原煤生产齐头并进。
通过不断健全完善内部管理制度，全面提升管理水平，强化现场管理，大力推行安装回撤标准化作业流程。综采队、机电车间、运输区每天利用班前会，认真组织参与回撤的职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》及“回撤设备运输、安装、拆除安全技术规定”。设定专人对泵、支架和各种使用设备进行检修维护，确保完好。并根据岗位、安全风险系数、技术要求等发出不同指令，每班及时向调度室汇报作业情况，确保下情上达。
在作业现场按照“高效、快速、安全”的工作思路，进一步加大现场安全管控力度，严格执行每班由一名矿级领导带班和科室领导跟班，每班安排两名区队干部现场跟班，严格执行交接班制度，充分发挥党员先锋模范作用，鼓励他们在回收和生产并重的关键时刻，安全、任务两不误，严格落实安全技术措施，按章作业，执行好现场风险辨识和安全确认，互保联保，相互提醒，制止违章，防止事故发生，打好这场新年伊始，矿井攻坚克难保安全的战役，为矿井完成全年各项目标任务奠定坚实的基础。
玉华煤矿通过强化职工安全思想教育，规范行为，辨识安全风险，确保形成安全回撤的闭合循环，为职工竖起一面安全“盾牌”。(王禾生)